不要和没策略的人谈业务

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很多人应该都有这种感觉，和不职业的人聊工作，心太累了。

什么是不职业的人？你想给他升职，他说不想干，怕活太多；你想找他谈心，他一脸防备，左耳进，右耳出；你和他谈目标，谈结果，他说团队不行，客户不行。这样的人，不值得和他讨论工作。

相反，和一个职业的人聊工作，会轻松很多。一个职业的人，应该是怎么样的？我认为要有三个判断标准。

第一，职业的人要敢做敢当。

敢做敢当，就是要有责任感。责任是什么？我们开会想到了10件事，你去完成这些事，这是工作的态度，不是责任。责任是，我们要对那些没想到的事情负责。因为再聪明的人，都不可能面面俱到，你想到10件事，就会有20件事没想到。这时候，就需要有人站出来，扛得住意料之外的状况。

第二，职业的人要有策略意识。

什么是策略？所谓策略，就是能根据形式的发展，预先制定相应的系统性应对方案，最终实现组织目标。拥有策略意识的人，喜欢做细计划。几乎所有公司都有年目标，为了达成年目标，有些人会把它掰开揉碎，拆成月计划、周计划、日计划。有了日计划，他心里就有底了：原来完成年目标，我需要每天做这些事情。一条条的把计划列出来，然后每周再复盘一次：有哪些事我完成了？哪些事是没完成的？没完成是什么原因？下周需要做哪些事情追回目标？心中有了策略，再远大的目标，也能脚踏实地的走到终点。

第三，职业的人要德才配位。

什么样的人称得上德才配位？一件事情做成了，他愿意把成果拿出来，和团队一起分享；一件事情如果失败了，他会第一时间从自己身上找原因。这就是我们经常说的，成功从外部找原因，失败从内部找原因。只有平常居功不自傲，才能在组织需要的时候，站出来扛起责任。这样的人，容得了别人比他强；这样的人，更能让人佩服他、追随他；这样的人，才能在一个位置走的更远。

敢做敢当、策略意识、德才配位，这是内功，只有平时对自己严格的人，才会修成这样的品质。如果，你遇到了这样的人，请多花时间培养，请尽快提拔。