欢迎光临散文网 会员登陆 & 注册

老板,你会下命令嘛?:管理,从“通知”、“指令”开始

2022-11-10 12:17 作者:企业明师-徐殿龙  | 我要投稿

管理实学100招之

管理:从“通知”、“指令”开始

一个管理者每天可能要下很多命令,这些命令是下属工作的方针和目标。实际上,下属工作的好坏,在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如,如果管理者无法让下属准确的明白他的意图,就很难想象下属能圆满的完成工作。

一个企业,一个领导,无论是纸面、还是口头,发通知、下指令是常见的事,一定意义上讲,会不会发通知,是否有效下达指令(尤其是口头指令),与你想要的结果有着较大的关系。

正所谓:不会下指令,指令不清,特别是那些“通知”不清楚者,让执行者“穷”琢磨,“苦”研究,害的执行者无所适从,左右为难,耽误了时间,影响了事情,本人还气得要死。

无论什么情况下,

一个清晰、可执行的指令主要内容有:

1、各要素一定要清晰(事情、时间、人员、结果等);

2、责任一定要到人;

3、奖惩、对错一定要明确;

切忌:

1、带着情绪下“指令”,暴躁、武断,让执行者手足无措,不知适从;

2、多变,一会一个指令,前后不一,自相或和企业其他制度相矛盾;

3、“以自清楚,别人明白”为前提,自认为自己清楚了,执行者一定会明白;


图片


老板,你会下命令嘛?:管理,从“通知”、“指令”开始的评论 (共 条)

分享到微博请遵守国家法律