老板,你会下命令嘛?:管理,从“通知”、“指令”开始

管理实学100招之
管理:从“通知”、“指令”开始
一个管理者每天可能要下很多命令,这些命令是下属工作的方针和目标。实际上,下属工作的好坏,在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如,如果管理者无法让下属准确的明白他的意图,就很难想象下属能圆满的完成工作。
一个企业,一个领导,无论是纸面、还是口头,发通知、下指令是常见的事,一定意义上讲,会不会发通知,是否有效下达指令(尤其是口头指令),与你想要的结果有着较大的关系。
正所谓:不会下指令,指令不清,特别是那些“通知”不清楚者,让执行者“穷”琢磨,“苦”研究,害的执行者无所适从,左右为难,耽误了时间,影响了事情,本人还气得要死。

无论什么情况下,
一个清晰、可执行的指令主要内容有:
1、各要素一定要清晰(事情、时间、人员、结果等);
2、责任一定要到人;
3、奖惩、对错一定要明确;
切忌:
1、带着情绪下“指令”,暴躁、武断,让执行者手足无措,不知适从;
2、多变,一会一个指令,前后不一,自相或和企业其他制度相矛盾;
3、“以自清楚,别人明白”为前提,自认为自己清楚了,执行者一定会明白;
