每天学一点OKR：OKR的应用周期

OKR的应用周期

这个话题很特别，但是很多企业在OKR落地过程中很少会察觉到这样的问题。

大家会沿用在KPI时代的年初制定，年尾或者季度末进行考核评定，这样的节奏来推进业务实施，在OKR的应用中，实施OKR周期是完全不同的。

OKR的应用周期，分为年度开始，季度开始，季度启动，季度中期和季度结束5个大的环节。

OKR周期过程中的制定、实施、打分、季度会议、月度复盘等等分别在不同的时间点上。

今天我们就从5个时间点，来展示不同的节点上，具体实施哪些操作：

第一，年度开始的前四周到六周，也就是说上一财年的最后一个月份，为下一年度的OKR和最高层级的OKR展开头脑风暴，展开下一年度的共识会和共创会；

第二，季度开始的前两周传达公布一下公司层面的OKR，各团队、事业部制定OKR都要基于公司层面的OKR作为启动项；

第三，季度开始的时候，各团队传达公布团队层面的OKR，要求各团队层面的OKR与个体的OKR紧密关联，团队之间横向要有协同和对齐；

第四，季度中期，季度中期会展开季度中期会议，持续的跟进，持续的评估、校正和对齐，深度挖掘当下OKR实施质量；

第五，季度结束，要回顾整个季度的OKR并打分，以及未来展望和行动计划，要有季度大会和总结会。第四期OKR教练认证班已经开启预定中，现在第四期OKR教练认证班开始报名，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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