基层动态 | 连城驻防队伍：自加压力查隐患 筑牢队伍“安全网”

安全管理工作是队伍建设中的经常性、基础性、系统性工作，不是全局却牵涉全局，不是中心却影响中心。张掖市森林消防支队连城驻防队伍严格制度规定、狠抓末端落实，队伍“四个秩序”更加正规，队伍按纲抓建心无旁骛。

深化思想认识，绷紧安全弦

剖析安全管理出现问题的原因，往往是认识上出了偏差，说起来重要，忙起来忘掉。抓好安全管理工作，驻防队伍强化三种意识。一是统一思想，强化忧患意识。驻防队伍暂住甘肃连城国家级自然保护区管理局办公楼，与地方人员交往频繁，安全管理难度大，对规避安全问题的认识参差不齐。为此，驻防队伍首先解决了认识不到位的问题，组织所属人员学习《安全管理工作条例》和上级关于安全管理的一系列指示精神，统一思想认识。同时，深刻剖析矛盾问题，充分认清安全管理工作面临的形势，始终保持清醒头脑，切实以如履薄冰的姿态抓好安全管理工作的落实。二是严格执纪，强化自律意识。始终把加强组织纪律观念、坚决执行命令指示作为防范安全问题的源头性工作来抓，扎实抓好经常性法纪教育和典型案例警示教育，严肃查处违规违纪事件，使人人敬畏法律，守住“底线”防住“红线”。三是勇于担当，强化责任意识。按照“逐级负责、分工明责、岗位定责”和“谁分管谁负责、谁组织谁负责、谁检查谁负责”的原则，把安全管理目标、责任、要求分解细化到具体环节、部位和人头，逐级签订责任状，严格落实问责制，板子打到具体人，确保人人职责明、事事有人管。

把握特点规律，找准关节点

认清特点才能抓住重点，把握规律才能扭住关键。连城驻防队伍在科学把握特点规律的基础上，突出“三抓”。一抓“弱”。紧盯手机使用管理、违规饮酒、酒后驾车等薄弱环节一以贯之地不手软、不留情面集中整治。二抓“外”。针对“两外人员”（在外休假培训借调人员、外出执行任务人员）教育管理难落实、思想行为难管控的实际，建立“两外人员”数据库。对在外休假培训借调人员管理，与其家属、领导建立共同教育管理机制，不定期电话了解掌控所属人员思想动态、活动轨迹；要求在外培训、借调等人员主动向所在单位领导定期汇报思想、生活等情况，定期询问外出借调、培训期间的现实表现，并及时传达学习相关文件精神，让管理教育不脱节，确保人员思想、行为不失控。三抓“动”。狠抓执行任务中队伍的精细化管理，严格正规队伍训练、战备、工作和生活秩序，突出抓好人员、车辆、装备动态管控，精细落实安全防范措施，切实加强现场组织指挥，确保驻防队伍安全无事故。

加强预测防范，打好主动仗

防患未然源于见微知著，预防在先方能止于未发。驻防队伍前移防范关口，采取“三靠”举措，实现“三个转变”。一靠科学评估避风险。结合任务转换、季节更替、环境变化搞好风险评估，深挖潜在风险，想周全可能情况，定实防范措施，搞好应急演练，降低安全风险，实现“意料之外”向“预料之中”转变。二靠严查细排除隐患。采取对照检查、逐一清点、现场过筛等方法，逐人逐车逐库逐室逐部位进行拉网式排查，深入查找安全隐患和事故苗头。采取定期检查与随机抽查、上级检查与本级自查、普遍检查与重点检查相结合的办法，加强跟踪检查督导，扎实抓好问题整改，着力消除安全死角，实现“事后整顿”向“事前整改”转变。三靠真学实练强素质。采取辅导授课、讨论交流、案例剖析、知识竞赛、考核讲评等形式，认真组织安全法规和常识学习。扎实开展防护技能、紧急避险、自救互救等安全训练，逐人组织考核过关，着力提高广大消防救援人员等预防事故、规避风险和应急处置能力，实现“人人讲安全，处处防安全”向“我的安全我负责，大家安全我有责”转变。

严判疫情形势，落实防控措施

按照抓早抓小、落细落实、联防联控、群防群治基本思路，建立上下联动、左右互动、科学防控的防控网络，形成抓疫情防控的强大合力。一要组织开展防疫安全教育，强化防疫工作引导，通过疫情知识宣讲、卫生防疫知识推送等手段，利用开饭集合、晚点名等时机及时传达疫情发展最新信息，时刻关注疫情的最新动态，准确掌握疫情防控要求，防止滋生麻痹思想和侥幸心理。二是及时分析研判疫情形势，评估安全风险，成立抗疫小分队，针对人员消杀和检测进行规范训练。指定安排专人每日对生活区域进行全方位消杀，人员每日进行一次体温检测。强化管理力度，规范营门进出人员管理程序，每日坚持对出入营门人员进行登记、测温、查验健康码，对归队车辆、快递等进行全面消杀。有效切断病毒传播途径，杜绝病毒进入营区的可能。三是针对休假、培训、借调在外人员，每日进行定位和出行汇报。涉及近期归队人员，提前规划行程路线，严禁人员出入和行经疫情中高风险地区，归队人员须做好个人防护，持核双码及核酸检测报告。进入营区后进行不少于三日隔离，再进行核算检测，待阴性结果检测出来后再解除隔离，正常归队。