PMP通过了，软考如何备战?进来划重点啦！

恭喜您已经通过了PMP®考试！如果您准备参加软考,以下是一些备战建议。

软考备战建议
 
1.定制个人学习计划

根据自己的时间、能力和复习进度，制定一个详细的学习计划，并严格执行。

2.重点掌握知识点

软考的知识点非常广泛，需要系统地学习和理解。重点掌握各科目的核心概念和问题解决方法。

3.多刷题

软考强调应用能力，需要不断练习和巩固知识点。可以通过模拟考试和在线练习来提高答题速度和正确率

4.多交流

与其他考生交流经验和心得，可以互相帮助和提高。也可以加入软考培训班或者微信交流群，获取更多的学习资源和支持。

5.注重实践

软考注重实际应用能力，需要结合工作实践进行学习和思考，加深对知识点的理解和记忆。

下面来分享2个软考高频考点——范围管理与质量管理，为您的软考备考之旅减轻压力。
 
范围管理
 
WBS的表现形式

1.分级的树形结构
2.列表形式
 
分解WBS结构的方法
 
1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层
2.把项目的重要可交付物作为分解的第一层
3.把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS
 
工作分解结构应把握的原则
 
1.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分
2.一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属
3.相同层次的工作单元应有相同性质
4.工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容
5.便于项目管理进行计划和控制的管理需要
6.最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的
7.应包括项目管理工作，包括分包出去的工作
8.WBS的最低层次的工作单元是工作包质量管理
 
质量管理
 
质量管理过程的4个环节

1.确立质量标准体系
2.对项目实施进行质量监控
3.将实际与标准对照
4.纠偏纠错
 
制定项目质量的工具和技术
 
1.效益/成本分析
2.基准比较
3.流程图
4.实验设计
5.质量成本分析
6.质量功能展开
7.过程决策程序图法
 
质量保证活动的基本内容
 
1.制定质量标准
2.制定质量控制流程
3.提出质量保证所采用方法和技术
4.建立质量保证体系
 
质量控制的方法
 
1.新七：因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图和控制图
2.老七：相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图和活动网络图
3.测试、检查、统计抽样、6西格玛
 
质量控制的步骤
 
1.选择控制对象
2.为控制对象确定标准或目标3.制定实施计划，确定保证措施
4.按计划执行
5.对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较
6.发现并分析偏差
7.根据偏差采取相应对策