文末有PMP备考资料，PMP视频、模拟题可到主页查看。

难度可能会上升，但总体是不会太难的，毕竟考试内容是按照考纲而来，考纲没换，那该学习的知识点就差不多。只是需要担心考试题型的增加，大陆以外的地区除了选择题，还有连线题和填空题，这个难度就有了。

第七版=第六版+敏捷=考纲

考纲的三大领域如下，共35个任务：

• 人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。

• 过程：增强管理项目的技术领域。

• 业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。

人员模块分析：

人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK®指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同

这17种软技能是：积极倾听、沟通风格评估、冲突管理、文化意识、制定决策、情商、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。分别融入到14个任务中。

过程模块分析：

过程模块基本上是按照《PMBOK®指南》第六版的十大知识领域的结构来考查。十大知识领域分别是：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK®指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。

敏捷SCRUM实践框架和敏捷阶段框架，对过程进行了适度补充或拓展。

商业环境模块分析：

商业环境模块强调不是为了做项目而做项目，一定是有商业目的。项目创造商业价值，但是项目执行过程中一般不直接产生价值，而是投入运营后才产生价值;项目本身需要合规，需要受外部环境影响，这部分内容一般项目经理不直接考虑，但却是开展项目所需考虑的；另外，项目会驱动组织变革，项目经理不能主导变革，但是项目进展可能引发变革已经被官方验证过。

对于PMP考生来讲，重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。

需要pmp备考资料可以看图自取呀：