对变革的一点看法-20230929

变革具有主体：国家/组织/公司/团体等；

变革一定有目标，如商鞅变法、一条鞭法、改革开放，目的是增强国力；公司变革提升市场竞争力。

变革生效有两个底层核心逻辑：1. 提升生成效率，做大蛋糕；2. 蛋糕或利益的调整或再分配；所有的变革均会涉及2个底层核心逻辑。

两个底层核心逻辑决定：1. 实施变革很难，需要强大的掌控力或权利支撑，需要考虑和平衡各种阻碍；2. 主持变革的人，必然陷入权谋争夺的漩涡，结局悲惨。需稳定制度的支撑。3. 变革实施需要人、变革过程和结果影响到人，人的要素在变革中是决定因素。

变革要解决的2个关键要素：1. 厘清事物的规律，按规律做事；2. 理解人的观念、利益，团结大部分人，满足关键干系人的期望与诉求。

变革大忌：1. 未正确评估或推演上述2个关键要素；2. 不能一以贯之，朝令夕改，反复炒夹生饭；

变革一定是所以组织的一把手工程，一把手不重视，变革一定失败。