酒店的“现状”顾问是如何对待的？

联邦酒店顾问好文分享：

根据酒店的细分市场定位，根据酒店的渠道重新梳理，酒店需要重新对营销人员提出新的工作要求，并形成一套完整的业务流程。

需要酒店注意的是，酒店的营销工作分为两个大部分，一个是外部的一个是内部。外部的做引流，内部的做存量和增量，这样的工作需要酒店在工作职责上进行划分。

今天的酒店只有在定位上做出明确的细分，现有的酒店只有重新定义自己的酒店，才是突围的关键，因为定位决定了后面所有的工作，包括，产品的优化和服务的提升。

当我们把酒店市场细分定位确定之后，根据渠道定位和营销人员的重新部署，酒店就可以重新开展运营工作，当我们解决了“道”的问题，其它“术”的方法，到处都是。比如，酒店像做本地化流量，定位之后，本地化引流的方法有很多。彭老师理解至少有4大流量：线上，线下，位置，机会型。（6月30日-7月1日成都线下课程·酒店致胜3部曲最后一部，流量存量到增量的内容之一）

当酒店站在战略的层面解决市场的问题时，我们忽然发现，走向未来的方法有很多，我们只要寻找和选择，实践和执行就可以了。

当我们站在高高的山巅上远眺，我们看到未来成功的路径和远方春天的微笑。

（综合自网络，本文仅用于欣赏无任何收取利益行为）