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每天学一点OKR:为什么说组织内部的协作是动态的?

2022-09-28 11:03 作者:OKR落地24步法  | 我要投稿

欢迎来到OKR新动能,“每天学一点OKR”,陪伴你一起学习如何落地OKR。

为什么说组织内部的协作是动态的?

这一段时间我们在系列讲OKR的应用逻辑,它的应用逻辑的本质叫做动态战动态,第一个动态就是内部的结构资源调配的动态化,第二个动态就是外部环境的动态和不确定性。

通过内部的资源整合,协调敏捷的动态化来及时响应外部环境的动态,通过外部动态的不确定性倒逼组织内部完成有效的创新。

传统的组织总是有一群精英层在制定公司未来的发展阶段,他们表现的形式是精英层在制定战略、目标,中层在分解,基层在实施。但是到了数字化的今天,我们发现这种方式的有效性越来越低了,基本走到了土崩瓦解的状态,快走到了这个尽头。

我们总是幻想有个高瞻远瞩的管理者可以真知灼见,甚至可以未卜先知。但是在现实生活中,我们发现没有人可以真正掌握信息的全部,缺乏有限的理性和时间的选择和认知的边界。

直接导致的结果是没有人可以明确的,清晰的知道公司的成功方向,都是在不确定性试错的一个过程中,甚至做什么事情可以真正的成功,很多时候是模糊的。

组织内部的业务协作会因需而动,为结果产出而负责,为价值创造而随时协同,当组织的目标是动态的情况下,势必会造成实现路径,解决方案,资源调配也会随之动态化起来。

因业务场景,因服务客户,因价值逻辑,因用户的需求而随时变化,组织内部是基于上下文的环境,更加重视过程管理和行为的决策。OKR新动能,国内首家专注于OKR落地的应用服务商,一站式OKR落地应用服务商,OKR落地应用领先品牌,核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业,致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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