PMP认证|项目经理做好这几点，工作顺顺利利

项目经理不仅要管好人、财、物，抓好进度、安全，协调好各方面的关系，更重要的是要抓好工程的质量，对业主负责，对社会负责。

那么，项目经理怎么样才能做好项目管理呢?下面让我们一起来看看!

态度要积极、诚恳、谦和

积极是任何事情要想做好的基础。积极与领导、同事、客户、供应商沟通，了解并理解他们的需要、期望；诚恳会让人觉得你为人正；谦和会让与您打交道的人舒服；

学习要高效

当项目经理需要快速学习与项目有关的“项目管理套路、相关的行业业务知识”等，学好之后，还要能用通俗易懂语言做好与他的沟通，引导他人理解。刚开始管项目，套路还不熟悉，可以学以致用，一边学习、一边把公司的套路用于项目管理，过程中多请有经验的同事，请示领导。

一定要有目标、计划

目标、计划可以与同事多讨论，但一定形成一致意见。目标计划监控要细致，进度落后要及时弥补以免造成事实上的落后。

学会借势

难免会有一些刺头会给您难堪，这时除了想法与刺头搞好关系外，要学会借领导、他认可的专家、与他关系好的同事势，让他主动参与项目。

居安思危，管好项目风险

事事皆项目，项目存风险，一定要绷紧风险这个弦，管控好风险，利用机会，降低威胁。