公司出现了下面的问题，你会怎么解决？

最近我总是思考我待的公司有哪些问题？该如何解决？

我不是老板，只是个基层员工，所以在看不到公司数据的情况下，谈谈自己的看法，类似茶余饭后的闲聊。

首先问题一，新人的培养。按照岗位划分，公司大体分为P、M、E。按照常规理解就是销售、执行、技术支持。公司称为记者岗、编辑岗、技术岗。

每个新人经过面试后，都会看公司出版的杂志，根据表现，然后定岗。我认为是这么理解的。但事实上，从工资的水平上看，因为编辑岗的基本工资最低，每个人不论表现如何，新人都是从编辑岗开始干的，除非你带着客户进来。

从结果上来看，试用期就是毫无意义的，仅仅判断他能不能进公司。

那么判断的依据就是，新人的表现好与坏在于没有人指导下，他能够发挥到哪一步。

这更是错误的，试用期活少，有时间学习，但是没有人告诉他哪些对于他现阶段来说是重要的，光看杂志效率很低，尤其杂志内容杂七杂八，一点不系统。而且，缺少人去考察，少了“OK就留，不合适就劝退”的步骤。

我就是这么过来的，散养，其实我认为自己并不适合写文章，更适合跑客户，做销售。我选择留下来就是因为我看到成为记者的机会，害，还有因为当时我以为记者是记者，社会地位高，不是销售。

但是，对于商业化运作的媒体来说，记者就是销售，只不过是会写文章的销售。

这就是公司第二个问题，销售不是纯粹的销售。销售是什么，凭借我浅薄的理解，就是凭借良好的心态和个人能力为公司赚钱的人，他应该花费大量的时间钻研怎么卖，而不是钻研怎么产出。

记者岗让跑销售的人要会写、会说、会跑。但是手上客户一多之后，每个客户都要求写文章，就吃不消了。文章量分不出去，因为文章不可复制，遣词造句也是每个人独有的能力，文风不会改变。

人家认可你，希望你写篇文章，你让刚入公司的新人编辑写？人家看不出来？

这种模式下，要么记者岗的人搞起来后，根本不需要公司，可以做自媒体，要么受限于文章能力，业务起不来。

培养老辣的编辑岗？没有业务提成，哪个老辣编辑愿意一直待在自己的位置上，一年涨100？新人编辑一直写软文，没有上进心的话，他的能力能起来？

我能留下来，纯粹因为当时有做记者岗的可能以及我开始从事视频工作。但是工作一久，慢慢就感受到了部门之间的隔阂，开始还好，部门人多够用。当部门人只有3个人的时候，就不行了。

问题三，部门壁垒无法突破，老板眼中的一盘棋，员工眼中啥也不是。行军打仗怎么统筹指挥？目标一致是必要前提。各怀心思保住自己的利益，失败只是必然。

当然从员工角度出发，人不为己，天诛地灭，总不能为了公司的理想，让自己活不下去。客户不可能放手，这是领导层的态度，我只做自己部门的事情，这是各个部门员工的态度。

所以我们这个部门很难。因为我们的领导过去业绩优异，获得了监管其他部门的权力，但根本没法管。老板认为我们的领导手上有10个兵，但其实只有5个兵，其中一个兵还是两面派，各自不得罪，两边都干活。

老板的任务下达，另外一个部门从行为上看就是表示“和我没关系，我只做自己的活“的含义”。而我们部门不得不干更多的活，部门人变少后，最后就是我不得不做更多的活。

真是可怜，不是可怜自己，而是可怜我们的领导，公司际遇从风光到没落。哈哈，我一个拿4700的小员工竟然可怜在公司有股份，拿着8000多一个月，还有分红的人。

领导的管理艺术存在问题的，但他做不好的原因更多是部门壁垒。我辞职的一部分原因也是壁垒。我一个人负责视频的全流程，优质内容产出很难，尤其是家电这种冷门领域，很难拍。

个人没有办法得到集体的帮助，孤军奋斗？我要是自媒体也就顶了，公司小员工？何必呢？

以上就是我感受到的问题，至于说怎么解决？我有不成熟的想法，但更想听听看到这篇文章的人的想法，你能评论下吗？我会点赞哦，哈哈哈。