同事说你上班闲着不做事该怎么办？
你是紧急项目的小组负责人，有同事觉得你分工不合理，事情多而且难，出现了消极怠工的现象，你会怎么办？（2021年3月17日国考国家地震局面试题第3题）
一、考察要素
人际关系
二、思路点拨
作为紧急项目的小组负责人，需要尽快解决消极怠工问题，调动员工积极性，保证工作顺利推进。所以考生可以根据题目中已知的分工不合理、事情多且难等信息为切入点，依次整体分析、沟通交流、对症下药。
三、作答要点
1. 破题表态
团结协作才能事半功倍
2. 分析解决
（1）整体分析
①分析整体任务和进度
②分析任务的具体内容和分工情况
（2）沟通探讨
与类似项目负责人探讨交流解决之道
（3）组织工作交流会
①听取进度汇报、对比预期指标
②对重难点问题发表意见和建议
③共同制定后续计划、合理分工
④鼓舞士气、解决消解怠工和畏难情绪问题
（4）灵活调整、高效完成
①秉承以人为本、目标导向的原则
②高质量完成项目任务
3. 圆满收尾
①做好项目顶层设计和系统安排
②调动同事们的工作积极性和创造活力
③提升自己的组织协调和管理能力
四、示范作答
工作的高效完成并不是靠一个人的单打独斗，而是靠整个团队的齐心协力，团结协作才能事半功倍。
第一步，整体分析。既然有同事认为是分工不合理，事情多且难，那我就会先对紧急项目的整体任务和进度进行全面分析，并结合任务具体内容和分工情况确定是否存在上述问题，做到心中有数。
第二步，沟通探讨。主动找到开展过类似项目的负责人，共同探讨交流，从而谋求合理分工、消极怠工和畏难情绪的解决之道。我会组织一次小组间的工作交流会，首先听取小组成员汇报各自的工作进度，并与预期任务指标进行对比。接下来，将工作中的重难点问题抛出，鼓励大家发表各自意见和建议，倾听小组成员的奇思妙想，并安排助理做好记录整理工作。随后，共同探讨并制定接下来的工作计划，合理部署工作任务、明确职责分工、规定时间节点，采用任务清单销项机制提高员工责任意识和积极性。工作会议末尾我会告诉大家完成工作后的绩效奖励，鼓舞士气，从而解决消极怠工和畏难情绪。
第三步，灵活调整、高效完成。在后续工作中，若遇到一些疑难杂症、员工请假等意外情况，我也会在做好沟通交流的前提下，灵活调整工作任务，秉承以人为本、以工作目标为导向的原则协调顺利推进紧急项目的高质量完成。
最后，我也从此次项目工作中受益匪浅，作为一名小组负责人，不仅要做好项目的顶层设计和系统安排，也要充分调动同事们的工作积极性和创造活力，不断提升自己的组织协调和管理能力。
