领导力是可以学会的，做到这几点，你也能变成优秀的管理者

7月12日，上海在田环境科技有限公司人力资源部，组织公司部门领导，进行了《可复制的领导力》主题培训讲座活动。

在领导力培训过程中，涉及到了“什么是可复制的领导力，员工执行力等于领导的领导力，一个目标推动团队前进，管理者角色，领导者如何营造氛围，目标设定”等主题。根据古今中外，对培训的特点，进行深度剖析。多次引用日本和美国的经典案例，分析领导力的概念，范围以及执行中遇到的问题，应该如何去处理等。在轻松愉快的培训环境中，明确了领导的核心驱动力，讲座活动取得了圆满的成功，为以后公司管理，员工培训等事务的实施，明确了目标，确定了方向，完善了方法。

此次培训讲座，最大限度地阐述了领导力是可以复制的。在人生的各个阶段，精英培养等方面，都起到了很大的作用。比如，对每个员工的适度授权，优化激励机制，提升工作效率；了解员工的内在原始需求，对未来职业规划明确，清晰，坚定不移。鉴于领导和员工，员工与员工之间暴露的各种问题；作为领导更要不断学习，增强领导能力。领导并不单纯是发号施令，而是要真正懂得尊重和信任。管理的对象是谁，才是真正要研究的课题。培训落实到工作中，千万不要走过场。不断梳理工作和人际交往中存在的一切问题，重要把控。提升自身的修养，来带动员工的执行力。

最后，明确指出：领导力是可以学习的，可以标准化的。它是一系列管理工具，从改变自己开始做起。需要提醒员工努力工作，而不是停留在口头上。而是要让员工真正明白，自身在工作中的价值，并能培养出目标感，达到共同进步的目的。规则是死的，而人是灵活的。工具是死的，在职场中是灵活的。目标感并不是给员工画饼，需要真正激发潜在的动力，这也是领导的核心驱动力。领导力，是团队的力量，不是领导一个人在玩。

培训内容令人振奋，效果明显。能够针对工作中暴露的问题，从细节上改变，落实到具体事上。担当责任，围绕在一起，彼此关爱，使得员工有所作为，领导才能真正发挥核心价值。相信在田环境，能够在未来的发展中，披荆斩棘，一如既往，获得可复制的成功。