六西格玛管理方法论成功落地，领导需要做哪些事情

实践证明，要想成功实施六西格玛管理方法论,企业领导是重点,那么推行六西格玛管理方法论,领导需要做哪些事情?总结如下：

1、使人们对期望的结果有广泛了解

这是达成共识的基础,即让大家知道你想通过实施六西格玛取得何种结果.领导者对未来结果充满激情,并愿意花时间向利益相关者清晰阐明愿景,那么将极大地推动变革成功.对于组织来说,清晰的愿景能够激发出大家的工作积极性,使他们协调一致行动.

2、给人们一个可信的变革理由

作为领导人,变革的出发点跟生产线上员工或提供服务员工的出发点可能并不一样.你想的是提升股价或者推进业务增长,可员工们对此并不感冒.在向员工讲述变革的理由时,你必须抓住他们的利益点去打动.

3、建立持续改进的操作系统

不管计划得多么周密,进行变革都会有风险你必须认清这些风险,并构建操作系统和基础设施用于创建积极、互动并能迅速反应的管理控制框架.

4、在组织的经营方式中巩固变革

只有旧的做事方式消失,改变后的新方式才能够"扎根"实质上,它会变成"这里的做法".让绩效系统和组织环境适应新的方式,从而使旧方式变成回忆.

5、仔细选择项目

必须根据对组织战略目标(包括让客户满意)的贡献来最终选定正式认可的项目这种项目会带来财务收益或者降低风险.

6、任命全职持续改进工作人员

这种做法经证明是成功的,可以确保员工集中精力关注改进工作,并加快项目的执行.在实际操作中,与兼职开展项目工作相比,"全职"更能够缩短项目时间,更早实现回报.在初期培训时全职投入可以更快地运用所学的技能,加速学习进程.