企业OKR落地通关法则 系列之第078关：OKR的试错迭代应用

1，OKR推崇批判性思维

我们在大量的实践中，发现很多企业的员工撰写出来的OKR，要么是极其确定性的，要么就是没有任何根基的口号，很多时候，我们都会与OKR拥有者探寻其撰写背景，思考路径，以及与众不同的解题方式。

我们非常遗憾，很少看到极具价值的逻辑推演，更看不到思维的建构与事实应用中的反馈与迭代。我们经常说OKR就是你工作中的一个个节点，OKR是动态化的，OKR是动态战动态，这些逻辑和观点可以被很多企业所接受，但是现实中，我们发现很多企业的OKR是静止的，上下文之间缺乏连贯的，任务型的OKR，拆解式的OKR，铺天盖地四处蔓延。

2，OKR的试错机制

OKR完成的制定-实施-评估-改进，这样的一个持续的价值创造闭环，并且可以螺旋式上升的过程，OKR结合归纳法和演绎法，将过往的经验作为基石，并且在实施过程中不断探索，试错，完善，调整。OKR提供的试错机制在很多组织无法正常发挥，使得OKR落地的价值创造锐减。那些OKR应用优秀的组织，充分利用OKR这一独特性，使得公司快速设计出产品原型，不断的测试，不断的优化，不断的调整，不断的完成增长，形成用户不可或缺的应用和服务。

为什么很多企业无法应用OKR的试错机制呐？这是一个非常深刻的问题，我们也在不断的探索和追问，其中涉及到组织的结构和文化诸多因素，现将我们的研究分享给大家：

第一，组织文化，强调更多绩效主义，员工不敢犯错，假如出现错误，彼此之间甚至会相互掩盖错误，组织拒绝失败，不能接受和包容失败；

第二，组织氛围，团队内部长期缺乏信任，上下级之间戒备心很强，团队惧怕冲突，缺乏投入，逃避责任，忽视结果；

第三，组织结构，传统的科层制分工原则，失去了跨部门跨职能协作的可能性，岗位的设计是基于流程的管控；

第四，工作动机，组织中的个体，多数组织与个体的聘用制源于价值交换式思维，缺乏使命驱动的共同目标的价值创造。

3，OKR的迭代完成价值闭环

OKR的迭代是站在当下看过去，站在未来看当下，基于过往的经验，对用户的洞察，推演-测试-改变的这个过程，是业务的创新和精进，是组织的增长飞轮，是不可或缺的价值凸显。

现将OKR试错迭代分成四步走：

第一步：持续洞察，对用户的行为数据，展开持续分析与追踪，探寻用户最佳效应点；

第二步：优化设计，针对性的完成用户体验，用户行为过程优化，突出用户价值及关键性应用及传播；

第三步：设定优先级，排序改进过程中的最佳路径和带来最佳体验的方式；

第四步：持续测试，完成洞察-设计-优先级-测试闭环，将行为数据洞见转化为用户的激活与留存。

4，写在最后的话

OKR的试错迭代是这一工具诞生的核心，也是面对不确定环境下，智能组织开发不可或缺的产品，完成指数级增长的利器。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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