PMP学习感想

  1.万事皆项目
          做任何事情都可以以项目为目标导向来完成.在企业里做的是项目，生活中各种事情例如装修房子，结婚，旅游等都可以作为项目来完成。项目经理表面上看来，是管项目中的大大小小的各种事情，但事由公司成员来做，项目经理的工作归根结底还是管人的，要想管别人，首先严格要求自己，同时也得学会沟通。日常生活中的各项目标当作一个个项目来对待，通过PMP学到的项目管理的理念和方法进行有条有理的去实现。

         2、WBS分解

         目标可以用一句话总结，实现目标却是一个过程，WBS分解就是要把实现目标的各个过程考虑清楚，再细分成一个个具体的事，逐步完成这些事，就完成了这个大目标.

         自己在今年也经营了一家属于自己的餐饮店，前期目标是年盈利30万，在我学习项目管理前，我有脑袋里面，估计计划就是每天打鸡血的去做，相信目标一定会实现。

现在学完了PMP项目管理后，30万，是一个数字，年30万平均每个月来讲，就是2.5万/月，注意这里指是纯盈利，做餐饮来讲，需要租店铺，请人工，水电，以及物料费用。

这样我就可以很清楚算出，日单需要完成多少，堂食需要做多少，经过一段时间的数据分析，外卖平台我可以做到多少量。如果以目前的人手保有量，人手够不够，

经过一系列的分析， 计算，可以得知一年纯利30万，需要哪些条件，将需要满足的条件，列出明细出来。最后，只要照着这个明细，一一实现，稍努把力，就可以实现目标来完成纯利30万的目标。

          3、计划

          好的计划已经成功了一半，做项目要想确保成功，计划才是关键。好的计划就是实现目标的线路图，只要照着线路图走，就一定能到达终点。

做计划要求三点：

（1）对项目目标明确  -  即项目章程

（2）对项目目标实现过程分解 - WBS分解明细

（3）对做项目个人及各项资源掌握清楚 - 即对做项目人和事进行跟踪管理