企业护城河怎么建立？

每个企业都希望构建自己的护城河，怎么建护城河是所有企业的必修课。 第一、产品和解决方案的底线功能必须做好，做到位，做到业界最佳，质量好，服务好，性价比高。 护城河也是建立在基本能力的基础上的，质量第一，没有质量就没有后面的了，然后是基本功能集，基本功能不具备那就没入门，锤子手机质量就一直没过关，所以把公司拖的够呛。 第二、死磕领域的技术和产品痛点，中长期迭代努力。 护城河是难度比较大的事，比如手机，那就是照相，快充，电池容量，UI体验几个点 那就得死磕这些点。 第三、占领用户心智，做用户感知得到的品牌 护城河，在基础保证，死磕产品竞争力的前提下，接下来就是发展客户，品牌客户感知是更重要的护城河，这个是最难的，也是最综合的。 第四，行业壁垒，对行业的深挖理解，比行业更懂行业，你客户更懂客户 护城河，很大一部分产品和解决方案是面向行业细分市场的，这类的话对行业的理解，行业的认知，行业的痛点，行业的未来发展技术栈这些也是护城河，业务护城河。 第五，持续成功的管理体系，以管理的确定性应对结果的不确定性。 护城河，公司发展到不同阶段，匹配的管理运作平台体系也是护城河，我们看到很多企业可以管理很多产品方向，很多领域都能成功，由成功走向更大的成功，这就是管理体系的护城河。做一款好的产品，拿下一批客户都不太难，当然也不容易。 第六、综上 总结：基本功能底线保证+领域技术产品方向死磕+客户品牌感知+行业壁垒+与业务发展匹配管理体系。