百日奋战 收官之月｜一群人 一场仗 一定赢
百日奋战的冲刺收官之月，我们与一线站在一起，帮助B端服务C端。我们一起团结起来，绝不躺平、创造价值。
上半年，疫情袭来、政策调控，种种压力与挑战袭来。市场风云变换，行业和服务者也在不断升级迭代，但不变的是我们这群人坚守向上向善的初心。
我们是敢拼敢闯的贝壳人，我们在最大的市场做难而正确的事，打最苦的仗。
2022年8月3日，贝壳苏州站8月平台管理大会召开，在当前市场环境下寻求破局之路，一同见证贝壳苏州一步步推动行业正循环、打造开放合作生态，戮力同心、逆风飞扬的荣光。
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一群人
我们对彼此有信心，彼此精神气质一致，彼此是事业的共同体。
一场仗
对行业：我们在和低质量服务供给战斗，只要低质量服务还存在，就有贝壳存在的意义。
对自己：我们在和不愿意成长的自己、不愿拼搏的自己战斗。
一定赢
这个城市有我们和没我们有什么不一样？要赢的是自己的内心，干部对自己要有更高要求，使命驱动；员工打开自己，和这个行业深入链接，和企业一起往前走。
Kevin 黄
优质服务者的供给，提升专业和服务质量；
专人专岗，提升效率；
服务承诺渗透，提升消费者可感知价值，
聚焦一二手平衡，实现一体两翼正循环。
面对市场大环境、政策影响、市场波动等诸多“难”，我们迎难而上，每个人的添砖加瓦，才有高楼大厦，才能迎战风雨。一群人，一场仗，一定赢。
贝壳苏州平台运营中心——高久融
二手：帮助经纪人与客户、业主建立信任
新房：精细化管理核心控制点—业务流程、流量增长、过程扎实
扩规模、提品效、增利润、助两翼
贝壳苏州新房总经理——魏云剑
聚焦人货场，打聚焦、清长账、建生态，提升新房经纪人能力建设，
聚焦七夕、818购房节，建立新房安全边际，维护作业安全
贝壳苏州授权中心总经理——纪猛
有质量的门店带来业绩增长，树立团队心智，三线合一净增有效人，
通过建场（线上+线下）和标杆宣传，拉齐外部店东的认知，助力人店增长。
苏东大区家居总经理 ——杜超
毛坯、简装、精装 = 硬装+局改+定制+电器+软装
服务承诺渗透，产品介绍清晰，合作才能共赢
惠居苏州总经理 ——陈涛
业务提效，运营和管家双向联动，道阻且长，行则将至，以终为始，不忘初心，决战百日。
建立优秀人才流动机制，让优秀的管理人才拥有更广阔的发展平台。组织不断裂变，优秀的团队离不开优秀的管理者。本月共有8位总监披挂上阵，期望他们在新的岗位上旗开得胜。
一个门店的突破、一个区域的崛起，一定代表背后每一个人的默默努力付出和奋斗，每一场带看、每一个披荆斩棘的夜晚、每一场成功的聚焦，都是奔赴途中的重要奉献。
经理级奖项
五虎上将TOP1
西南大部 吴江大区 丁旭鹏
对线上经营进行科学化管理，帮助门店建立对线上产品及线上作业逻辑的正确认知，做出线上经营诊断，以提升线上成交，既是线上正循环的终点，也是起点。
总监级奖项
金牌运营大区
西南大部 吴江大区总监 李成召
以业务场景为核心，推动品质正循环；轻托管与新家装助力业务多元化，一群人、一场仗、一定赢。
新的号角已吹响，我们的荣誉尚在身后，光明的未来已在眼前，链家事业部、东北大部、西南大部、昆太大部、新房事业部、德佑事业部、惠居、新家装共同签署军令状，带领贝壳人走向新的高峰，坚定信心，勇争第一！
环境在不断变化，我们也许遇到了许多困难，但只要坚持信念，一群人、一场仗、一定赢，百日奋战，我们一定会再次创造奇迹。
