第一次59款、第二次47款、第三次118款，封杀了总共224款APP。

6月29日晚印度宣布

禁止包括 微信、快手等

在内的59 款中国 app

原因是这些应用有损

印度主权和国家安全

有意思的是一款“删除中国应用”的app

在Google Play应用商店引发下载狂潮

一度冲上印度区免费榜榜首

01

阿三们为了表达

自己的爱国之心

发起了抵制中国货的运动

他们打砸中国制造的电视、手机

并且拍成视频上传到网络上

相应的印度本土电商

也纷纷将自家产品打上了

抵制中国的相关图标

其中比较热销的是

印着boycott china的T-shirt和帽子

活动组织者甚至

将帽子作为入场券

不过比较尴尬的是

很开被人发现帽子

背后的标签是made in china 

中国制造 场面一度尴尬

另外据一加数据显示

6月15日一加8pro

刚刚在印度开售 

几分钟内就被抢空

还有阿三在推特上抱怨

等了几天还是没抢到

嘴上说不要，身体挺诚实

由于手机是印度的刚需

而几乎没有比中国品牌

更加有性价比的手机

所以市场上手机大都来自中国

难道让阿三们花半年积蓄

去买苹果么？

严格来说印度更需要中国

而不是中国更需要印度

这点在每年出口顺差便可得知

再举几个例子

Paytm印度第一电商支付系统

约3.5亿用户，年收5亿美元

阿里巴巴和赛富资本占股份60%

Flipkart印度第一电商

约3亿用户，年收61亿美元

腾讯占约10%

OYO印度第一酒店订票与酒店连锁企业

约1.8亿用户，年收9.5亿美元

滴滴占约7%

Ola印度第一网约车

约1.25亿用户，年收3.1亿美元

腾讯、赛领资本与中国亚欧

经济合作基金占约10%

还有很多就不展开了

如果时间机器理论生效

其实就可以把印度

当成十年前的中国

当年国内互联网玩的是

copy to China

把美帝一切成型的

商业模式搬到中国来

现在就是copy to india

把国内的商业模式

搬到印度、东南亚

02

可以说互联网产业救了印度

印度是一个神奇的国家

印度阿三就更加神奇了

印象中都是好吃懒做

贪财好色、爱吃咖喱、

爱跳舞、喜欢神油的死胖子

但其实没那么简单

事实上这些年

国外互联网巨头里

担任高层的印度人越来越多

大名鼎鼎的Google劈柴哥

微软纳德拉，Adobe 山塔努力哥

这些精英早已统治了硅谷近半壁江山

如果说IT行业是印度人的优势

那么华尔街的大量印度高层

就不只是‘印度人人都会编程’

可以解释的了

有一说一，相比华人

印度人在硅谷职场

可以说混的风生水起

很多人会吃惊

为什么诞生出

这么多硅谷高管

的印度是一个

极度迷信的国家

我们常说人人生而平等

但是印度却相反

印度古文明诞生于

印度河与恒河平原的富饶土地上

是一个非常迷信的国家

这里的人相信人生而不平等

几千年来

根深蒂固的种姓制度

让低种姓人群

难以摆脱贫困

种姓职业的世袭

内部婚姻制和快速发展的

也和现代社会格格不入

举个例子

高种姓和低种姓

是不能通婚的

除非低种姓给得起

高昂的彩礼

但是低种姓的贫民

又怎么给得起呢？

所以他们一直都相信

人人生而不平等

直到有了互联网

由于印度非常迷信

干什么都干不成

但是计算机这种东西

1就是1，0就是0

代码不会和你玄学

在迷信的印度

互联网产业却发展的很好

甚至一度冲击了种姓制度

高种姓的女孩子都愿意嫁给

低种姓的码农

并且倒贴的那种

因为码农在印度

是非常高薪的行业

再次证明钱是万能的

什么高种姓低种姓

还不是钱在作祟

据印度2019年互联网数据显示

印度连续五年智能手机出货量超1亿部

2019年6月印度互联网用户达到6.7亿

每年新增互联网人口超过一亿

可以说印度受益于

互联网产业的高速发展

成为中国互联网公司

出海的必争之地

03

当然印度淘金之路

也并没有想象中的顺利

这里面涉及到非常多的问题

1、多语言问题

据《哈佛商业评论》的数据

整个印度有32种不同的语言

每种语言至少有100多万人使用

而且印度有约7亿文盲

只有不到1亿人可以读写英文

在印度，由于语言障碍

90％的出版物没有网站

95％的视频消费使用当地方言

这就导致一个互联网应用

如果想进入印度市场

至少需要兼容五种印度语言

2、女性地位低下

由于印度的传统观念

依然根深蒂固

女性在使用手机方面

受到了极大的制约

特别是在农村地区

有研究表明

在印度使用手机的

女性比例仅为38％

而另一些研究则显示

这一数字仅有28％

未婚女性被禁止

使用或拥有手机

麦肯锡世界研究所

于2018年6月发布的报告称

印度女性对该国GDP的贡献仅为18％

是全球最低的国家之一

在中国很难想象的事

毕竟在国内是这样的

3、整体消费能力不足

而大多数印度人仍然使用的功能机

iPhone在印度手机的份额约为2％

即使是最便宜的智能手机也显得昂贵

他们平均每年收入不到2000美元 

4、本土化

印度市场有着足够的特殊性

比如谷歌在印度专门推出了

本地化的社交网络平台Neighborly

Google的产品经理伍德沃德说

“我们在做这个产品的时候

是在考虑孟买的年轻人需要什么

而并非考虑硅谷的山景城需要什么”

为了让印度用户更好地在

无网络环境中使用产品

谷歌还推出了YouTube 

和谷歌地图的离线版本

04

早期出海的互联网公司

确实吃到了人口红利

那是躺着挣钱的日子

2008 年，App Store 横空出世

中国移动应用大航海时代的开端

久邦数码是第一个吃到螃蟹的

推出 GO 桌面不到两年时间

全球用户约为 2.4 亿

月活 4200 万

成为 Google Play 

市场份额最大的

免费手机桌面应用

久邦数码也凭此

成为了第一家

在美上市的

中国移动互联网公司

猎豹移动也尝到了

工具应用出海的甜头

旗下的清扫大师几乎成为

海外安卓装机必备

下载量突破 9 亿

2014 年猎豹移动登陆纽交所

UC是最早进入印度市场的

早在2011年就取得了不错的成绩

在印度网速并不快的网络环境下

UC网页压缩功能大受欢迎

如今UC已经占领了

印度移动浏览器44%的份额

甚至超越了谷歌的Chrome浏览器

国产手机的出海之路

也是所向披靡、出奇制胜

目前小米、OPPO、Vivo

三家公司的市场份额加起来

超过了印度智能手机市场的50%

印度是一加手机的第二总部

一度成为年度高端销量冠军

印度是仅次于中国的

第二大智能手机市场

排名前五的品牌中

小米、VIVO、OPPO和

Realme四家均来自于中国

但疫情期间的封锁政策影响到了

诸多产业的正常运转

也让智能手机的生产、

销售陷入停滞

05

印度为什么要封杀中国app？

或许是中印边境冲突升级

或许是抵制海外资本

或许是疫情矛盾转移

据Appsflyer发布的一份报告显示

从2019年第二季度到第三季度

中国APP在印度的市场份额

由2018年的43%下降至38%

印度本土公司已经逐渐意识到

中国公司对于自身发展的威胁

随着现在的一纸“禁令”

现在去印度“淘金”的时代

或许一去不返了

这对于很多公司来说亏得慌

平白无故失去了一大片市场

很多还没有盈利的团队

在印度前期做的推广都白费了

唯一可以采取的应对方法

就是把在印度市场上的

成功经验进行迁徙

在东南亚市场上

寻找新的突破口和增长点