涨薪方案老板又没批，怎么办？三招帮你解决。

公司人力资源部上交的调薪方案，老板又没有批，员工已经3年没有涨过薪了，这次再不涨薪，好的员工都要走了，那怎么办？

老板既要整体有经济效益，又想员工收入有增长，有竞争力，这是所有老板都想看到的结果，也是我们管理者要追求的一个目标，这个看起来很难，但还是有方法的，具体怎么做呢？

一、通过效率指标控总量，激励资源总是有限的，我们不能无限制的做好人，发大包，比如制造业，一般通过人力成本率来管控整个人力资本的效率（人力成本率=人工成本总额/总销售收入），当然，不同行业衡量人工成本效率的指标可以不同。

二、先做好重点人群的激励，要抓住主要矛盾，把重点人群的激励计划调整好，原则上是要指向增量目标，鼓励增收增利。

三、每个激励方案配套一个考评方案，要做好测算，整体发放的资源要指向效益和效率，每一个激励方案都配套一个考评方案，当然员工收入水平，如果跟市场差距太远的话，效益好有条件的要及时调整，没有条件的也要把核心人员进行逐步的一个调整。

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