如何看穿问题本质（三）

在我们日常的实际中，很多问题其实并不都是一家于二的，我们做决策也并不都是靠理性驱动的，在股市里，明知道消费股的市盈率大于40，就不该碰，可是看着股价一路上涨，还是会有很多人愿意追高买，这就是因为在做决策时，除了理性还有情绪在作祟，而当情绪在作祟的时候，往往就很容易把关注点聚焦在表面，所以直击问题本质的第二点做是坚持结果导向一个员工在公司里很勤快，很奔波每天。

上班早，下班晚，另一个每天按时来，定点走，几乎从不加班，领导情感上会本能地更欣赏第一个员工，但是其实到了年终考核的时候，有时偏偏第二个人的kpi会完成的更好按时下班，只是因为红作效率极高，所以在很多公司里，对于没有绩效考核的行政部门更容易滋生出这种低效率的加班文化，而现实中公司并不需要谁加班的时间更长，加班的本质是希望给公司带来更好更长久的结果，只有当结果业绩完成。

的好加班才会更有意义，所以坚持结果导向，才能让你发现其实第二个人才是对公司有用的人裁结果导向这件事在现实中我们已经听烂了，但是我还是想提醒几点？当结果导向的时候，即使过去是愁人在某些事上也可以合作，当结果导向的时候，任何人犯了错，只要能改进就可以原谅，当结果导向的时候，只要对结果有坏处，即使是亲人也要被开除，当结果导向的时候，情绪是你最大的阻力，克服了情绪，很多事都。

会变得简单，懂了，人性有了结果导向，在看待一切事的时候就很容易直击问题的本质还有一点，为什么不同的人在同样的环境下会出现不一样的决策？多是因为他们处境不同，在一张赌桌上，十万块的筹码对于富人可能只是一手牌的底牌开局，而对于穷人可能已经变成了熬夜，那这样两个人的决策难度就有不同，所以看本质，也要有针对性，因人而异，因失因事而异，因事而异。

如果击毙一个人能够就一个国家，你愿意去做吗？理性告诉我们，这是一个很划算的事儿，如果被绑架的人是自己的亲人呢？很难，我们都是人做决策的时候，难免会受到各种因素的干扰，会愤怒，会激动，会失落，会绝望，这很正常，但是如果想要做出真正有利于最终结果的决策，只有一条路，尽可能的保持理性。尽可能的把握本质，尽可能地追求结果，凡事无绝对，我们只能做到尽可能保定是个生意人，朋友们，下期见。