数据分析方法预模型

战略分析模型：SWOT分析、PEST分析、BSC平衡计分卡、波特五力模型、BCG矩阵、GE矩阵、STP分析、盖普洛Q12测评法。

绩效管理模型：TPM、TQM、六西格玛、OPT、PDCA、AUDIT法、360绩效考核、绩效棱柱模型、KPI、职位分析问卷法、职业锚。

营销模型：APs营销组合、SPIN销售法、安索夫矩阵、推销方格理论、哈夫模型、购物篮分析、同期群分析。

财务模型：Z-SCORE模型、ABC成本法、杜邦分析法、比率分析法、零基预算法、净现值法。

数据分析模型：热图分析、漏斗分析、AB测试、RFM模型。

战略分析模型

SWOT分析：SWOT分析是一种用于分析组织内部和外部环境，识别优势和劣势、机会和威胁的战略分析方法。它通过对内部和外部因素进行分析，为组织提供制定战略的依据。

PEST分析：PEST分析是一种用于分析政治、经济、社会和技术环境对组织影响的方法。它可以帮助组织了解宏观环境中的关键因素，从而为组织制定战略提供支持。 

BSC平衡计分卡：BSC平衡计分卡是一种用于衡量组织绩效的框架，它包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度。它可以帮助组织了解业务绩效的多个方面，为战略制定提供支持。 

波特五力模型：波特五力模型是一种用于分析行业竞争结构的工具。

它包括五个关键因素：供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。它可以帮助组织了解行业竞争环境，为制定战略提供依据。 

BCG矩阵：BCG矩阵是一种用于分析业务组合的工具，它包括明星、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四个象限。它可以帮助组织了解不同业务的绩效和增长潜力，为资源分配和战略制定提供依据。 

GE矩阵：GE矩阵是一种用于分析业务组合的工具，它包括九个象限，每个象限代表不同的市场吸引力和业务实力组合。它可以帮助组织了解不同业务的竞争地位和增长潜力，为战略制定提供支持。 

STP分析：STP分析是一种用于市场细分的工具，

它包括三个步骤：市场细分、目标市场选择和定位。它可以帮助组织了解市场的不同细分，为制定营销策略提供依据。 

盖普洛Q12测评法：盖普洛Q12测评法是一种用于评估员工满意度和组织气氛的问卷调查工具。它包括12个问题，用于了解员工对工作环境的感受和态度，为组织改进提供依据。

绩效管理模型

TPM：TPM全面生产维护是一种旨在提高设备综合效率的绩效管理方法。它通过全系统预防维修体系来确保设备的高效运行和使用寿命，以提高生产效率和降低成本。 

TQM：TQM全面质量管理是一种旨在提高产品质量和整体业绩的绩效管理方法。它通过持续改进、团队合作和质量文化来确保产品和服务的质量，以提高客户满意度和组织的竞争优势。 

六西格玛：六西格玛是一种旨在通过消除缺陷和提高效率来提高质量水平和降低成本的绩效管理方法。它通过 DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）流程来识别和解决关键问题，以提高产品和服务的质量和效率。 

OPT：OPT优先事项是一个用于确定和管理关键业务目标的绩效管理工具。它通过明确目标、制定计划、评估进度和监控结果来确保组织在关键领域取得成功。 

PDCA：PDCA循环是一种用于持续改进和过程控制的绩效管理工具。它包括四个步骤：计划、执行、检查和处理，帮助组织在循环中不断改进和适应变化的环境。 

AUDIT法：AUDIT法是一种用于评估业务流程的绩效管理工具。它通过检查业务流程的关键因素，如质量、效率、灵活性和可靠性，来评估业务流程的有效性和可靠性，为改进提供依据。 

360绩效考核：360度绩效考核是一种多角度评估员工绩效的方法。它通过多个评估者（如上级、同事、下级和客户）来评估员工的表现，提供更全面和客观的绩效反馈。 

绩效棱柱模型：绩效棱柱模型是一种评估组织绩效的方法，它关注五个关键方面：利益相关者的满意程度、组织战略、业务流程、能力和资产、以及人力管理。它可以帮助组织了解各个方面的绩效，为改进提供支持。 

KPI：KPI关键绩效指标是一种用于衡量组织绩效的关键指标工具。它关注与组织目标和战略紧密相关的关键指标，帮助组织跟踪和评估实现目标的重要进展。 

职位分析问卷法：职位分析问卷法是一种用于评估职位的绩效管理工具。它通过问卷调查的方式，收集关于职位的任务、职责、工作环境和技能等信息，帮助组织了解职位的要求和特点，为招聘、培训和发展员工提供依据。 

职业锚：职业锚是一种用于评估个人职业兴趣和价值观的绩效管理工具。它通过了解个人的职业目标、价值观和动机，帮助个人找到适合自己的职业方向和发展路径，为个人职业发展和组织人才配置提供依据。

营销模型

APs营销组合：APs营销组合是指基于消费者心理和行为的营销策略组合，包括产品(Product)、价格(Price)、促销(Promotion)和地点(Place)四个方面。

SPIN销售法：SPIN销售法是一种销售技巧，指销售人员通过提问的方式，引导客户思考并发现其自身需求，以达到销售目标。

安索夫矩阵：安索夫矩阵是一种产品或服务的营销策略分析工具，它以产品和市场作为两个维度，分析企业在不同市场和产品组合下的营销策略选择。

推销方格理论：推销方格理论是一种推销策略，它描述了销售人员在不同客户心理状态下的应对策略，包括顾客导向(Customer orientation)和竞争导向(Competitor orientation)。

哈夫模型：哈夫模型是一种基于消费者决策过程的理论模型，它描述了消费者在购买决策中的不同阶段，包括知晓(Awareness)、兴趣(Interest)、评价(Evaluation)、购买(Purchase)和再购买(Re-purchase)五个阶段。

购物篮分析：购物篮分析是一种数据分析技术，通过分析购物篮中的商品组合，发现商品之间的关联关系，以优化商品陈列和促销策略。

同期群分析：同期群分析是一种数据分析技术，它以相同特征的客户为分组，分析不同组别的客户在同期内的行为和表现，以优化营销策略。

财务模型

Z-SCORE模型：Z-SCORE模型是一种用于预测企业违约风险的财务模型，它通过对企业多个财务指标进行加权平均，得出一个综合得分，以评估企业的违约风险。

ABC成本法：ABC成本法是一种成本核算方法，它将企业所有成本分为三类：直接成本(Direct cost)、间接成本(Indirect cost)和 期间成本(Period cost)，以便更好地管理和控制企业成本。

杜邦分析法：杜邦分析法是一种财务分析方法，通过分析企业的财务指标之间的关系，评估企业的财务健康状况和经营效率。

比率分析法：比率分析法是一种财务分析方法，通过对企业财务报表中的各项比率进行分析，了解企业的财务状况、经营状况和盈利能力。

零基预算法：零基预算法是一种预算编制方法，它从零开始，不考虑历史或现有预算，根据企业实际需求重新编制预算。

净现值法：净现值法是一种投资决策方法，它通过计算投资项目的净现值（NPV），评估项目的投资回报率和盈利能力。

数据分析模型

热图分析：热图分析是一种可视化数据分析方法，它通过颜色和数值的变化展示数据分布和变化情况，以便快速、直观地了解数据特征和趋势。

漏斗分析：漏斗分析是一种流程分析方法，它通过对业务流程的各个环节进行分析，发现流程中的瓶颈和问题，以优化流程和提高效率。

AB测试：AB测试是一种实验设计方法，它通过将样本分成两组（A组和B组），分别进行不同的处理或实验方案，以评估哪种方案更有效或更优。

RFM模型：RFM模型是一种客户价值分析模型，它通过分析客户的最近购买时间(Recency)、购买频率(Frequency)和购买金额(Monetary)三个维度，评估客户的价值和忠诚度。

当然啦！

除了上述分类的数据模型，还有一些其他的分类方式：

基于数据类型的分类：可分为基于文本的数据模型、基于图像的数据模型、基于视频的数据模型等。

基于应用领域的分类：可分为金融数据模型、医疗数据模型、交通数据模型、能源数据模型等。

基于数据来源的分类：可分为公开数据模型、企业内部数据模型、外部数据模型等。

基于数据结构的分类：可分为关系型数据模型、面向对象的数据模型、层次数据模型等。

这些分类方式是根据不同的角度和标准进行的，可以帮助用户更好地去理解和应用生活工作当中的数据模型。