每天学一点OKR：OKR周一例会怎么开？

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OKR周一例会怎么开？

今天我们分享一个话题，OKR周一例会怎么开？

OKR是有结构化的，它的结构化本质是效率体系，效率体系分为微循环、小循环和大循环，微循环包括OKR制定、实施、评估、改进PDCA的一个循环。

从今天开始讲讲OKR的小循环，OKR小循环包周一例会、OKR的周报、OKR周五的啤酒会。

OKR周一例会的本质是什么？是一次再次共识的机会。

我们发现在公司层面、团队层面、应用层面都存在了不同层面的共识，有效的共识在共创之后，在实施过程中依然会存在大量的偏差。

周一的早会我们希望通过15分钟到20分钟对本周的事项进行再次共识，将年度的O拆解到季度，将季度的O拆解以周为颗粒度的事项上。

周一的例会分为四个部分，分成四象限，左上角写出本周关注的任务，右上角写出未来四周的计划，左下角写出OKR当前的状况，右下角写出关注制约的要素。

我们建议大家尽量开站会，效果会比较好，这样的一个四象限可以放在公司的墙上或放到白板上，就不要擦掉了。

周一的例会是一次再次共识的机会，是对本周的事情进行再一次的盘点，包括关注事项、未来四周的计划，团队当前的状况和影响我们达成的相关要素。

你们公司的周一例会是这样开的吗，是否在微颗粒度上达成了共识，对本周的工作任务起到了具体的指导呢？

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