喻筠：企业中如何将管理做到位？
喻筠认为企业做大做强不仅需要机遇和智慧，“企业管理”也不可忽视其重要性。松散懈怠的企业内部轻则利润上不去，重则企业内部员工内斗严重，甚至影响企业或品牌的形象。然而企业管理可不是什么简单事，那么，企业中如何将管理做到位呢？喻筠来谈谈自己的看法。
一、“因人制宜”分配工作
对于员工来说，管理者完全站在他的层面与其对话沟通是不行的，双方的立场、利益、层次、信息理解都不一样，所以经常出现员工无法理解管理者所下达的任务，似乎也很正常。为了提高团队执行力，喻筠建议管理者在向员工分配工作时，对性格不同的下属采用不同风格的沟通方式，确保他们已经理解任务，接收到了正确信息。
二、提升员工对公司的归属感
有位名人曾讲过，导致员工从他的岗位商辞职的原因一般只有两个，一是“钱”上受委屈，二是感情上受委屈。喻筠认为人都是有感情的动物，只有提高员工对公司的归属感，他们才会对公司忠心耿耿，不会出卖公司，平时也会勤勤恳恳地为公司创造业绩。另外，管理者在，带领下属时，除了能力要胜任这个职位之外，管理者辅导下属的态度也很重要，对员工承诺要真心，做事要靠谱，员工信赖领导，就是信赖公司，有助于提升公司凝聚力。
三、团队沟通要有效
喻筠认为良好的企业管理，企业员工之间的工作氛围应当是和谐和睦的，而不是勾心斗角的恶意内卷，也不是机械冰冷的工作模式，只有良性的工作氛围才对公司有着长远利益，不然也不会有那么多企业花心思出资金搞团建了。为了达到良好的团队沟通效果，管理者在每次会前，都要充分准备好参会者资料、会议主题和信息，通过有结构逻辑的讲解和准确的信息交换，达到有效沟通的目的。
四、企业工作中尽量减少情绪化
人是多样化的，在一起谋事有不同的意见是正常的，这对企业来讲反而是好事，企业就是需要吸引各种人才，汇集更多的灵感想法，为企业创造更好的明天。当管理者在遇到员工之间意见不合时，第一时间不应该是指责对方，而是听取意见、多加沟通，照顾员工的情绪有的时候比强调沟通的内容更重要。
五、提高团队执行力和协作能力
企业管理究竟到不到位？如何检验，评判标准是什么？喻筠认为最好的评判标准就是看企业员工的团队执行力和协作能力，企业管理的最终目的也是如此。当面对新项目时，出现企业团队完成效率慢、方案质量差、员工态度消极等情况时，管理者们就要考虑调整企业的管理手段了！
总之，将企业管理做到位是一门学问，需要有合理约束员工的公司制度、奖惩分明的工作奖励机制，以及先进科学的企业管理理念等等。
