企业OKR落地通关法则 系列之第074关：OKR实战案例解析- OKR与激励
1，激励与奖励
这几年在企业做OKR咨询落地，经常会听到客户提到“激励人心”，这类的词语，还有很多客户将OKR与KPI结合，提出所谓的OKR+KPI绩效考核方式，我对前者充满信心，因为我知道OKR落地，需要组织内部，团队内部，伙伴之间持续的相互激励。后者那种OKR+KPI方式下的奖励，我也非常清楚，其必然破产，无法实施落地，因为OKR是过程管理，OKR需求更多的挑战型目标，是持续试错，不断迭代的过程管理工具，如果将OKR的产出，直接进行考核，将会出现“时代的悲剧”，没人愿意再提出挑战的目标了，其实很多道理非常简单直观，但是我们很多管理者就是这样缺乏“常识”。
2，OKR需要激励
OKR落地过程中，需要全员之间持续的相互激励，从战略共识，到抽象目标转化成具象指标，再到KR的设计，科学性与逻辑性之间的结合。
到底什么是激励？激励是基于信任和认可，产生了极强共鸣，而促发一种集体使命感和共同愿景。也可以说激励是产生共同认知的过程。
数字化时代，每个管理者的角色都将发生更新，激励团队是管理者必备的能力之一，激励强调可见度，管理者是通过严密的逻辑推演，展示出未来的景象和画面，激励是在对未来设计中，寻求最大化的集体预判。OKR落地中会出现很多场景，来自归纳法和演绎法，是集体目标和共同价值的体现，当个体理解和感知到集体的共同目标，还不清楚个体如何从中受益的时候，其也愿意加入其中，因为集体利益是共同目标。
3，OKR也需要奖励
奖励的概念非常清晰，就是事先有约定，事后兑现结果。OKR实施中的奖励，并未物质层面的奖励，更多的是惊喜，是一次次相互认可的过程，是强化信心和增进信任的过程，外奖的作用多数是暂时的，是出于一种控制性思维，而内奖则是建立内心的秩序和平衡，自成目标，自定义目标。在很多的OKR案例中，我们看到激励产生的内奖效应，正在被团队快速放大，形成数字化时代的员工红利。
4，OKR怎么激励员工
我们在OKR落地过程积累了大量最佳实践，很多企业HR顾虑公司的员工如何如何，我们的回复是：没有掌握正确的方法去激励员工，如何激励员工成为很多企业的难题，原因在于很多传统思维禁锢了企业的行为，依旧抱有极强的雇主思维，真的已经严重失效了。
我们的建议是点燃，激活，唤醒。点燃：是基于员工的好奇心和兴趣，开发员工的兴奋点和潜能，倾听员工内心的声音；激活主要是利用员工对待事物的激情给予必要的发挥空间和舞台，通过持续的被认可过程，强化个体由激情转化成使命感，形成利他思维；最后就是唤醒，通过大量的自主性决策，将使命和利他意识，演化成个体不断的自愿增强专业技能，形成一种业务掌控感。
5，写在最后的话
OKR是一种成就不可能的过程，是一种极致的创新和创造，激励人心是活力组织的标配，也是在面对复杂环境下组织能力的核心。
