每天学一点OKR：批判性思维正在制约OKR落地
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
批判性思维正在制约着OKR的落地
OKR的落地更加强调的是批判性的思维，我们在大量的实践中发现很多企业员工撰写出来的OKR存在大量的错误性的应用。
举例，要么是极其的确定性，就是日常事物的罗列或者是拿KPI当成OKR；要么就是没有任何根基的口号，拿上级的KR当成下一级的O或者是拍脑门制定的我认为，变成了OKR的O。
以上的这些做法都是错误的，OKR是一套看似简单，用起来没那么容易的工具。
很多时候，我们都会与OKR的撰写者去探寻、去追问其撰写的背景，思考路径以及那些与众不同的解决方式。
我们说制约着中国企业OKR有效落地，制约着中国企业创建高质量的OKR的核心卡点在于批判性思维。
如何来理解这句话呢？
我们给出以下三点建议：
第一，我们非常遗憾，很少能够看到极具价值的逻辑推演，更看不到思维的建构和事实应用中的反馈与迭代
第二，OKR就是你工作中的一个个的节点，OKR是动态战动态，通过内部资源、人员的动态去快速响应外部的动态，通过外部的动态又倒逼组织完成动态化的迭代和响应
第三，这些逻辑和观点呢可能会被很多企业所接受，但是在现实中我们发现很多企业的OKR它却是静止的，上下文之间缺乏连贯性，任务型的OKR大量存在，上下级拆解式的OKR普遍存在，呈现出一种铺天盖地的四处蔓延的状态。
中国企业的OKR落地的一个卡点就是缺乏批判性的思维。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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