打工人摸鱼技巧-如何保证业绩

前面讲了不少摸鱼的实际操作，想必大家也有自己的个人见解和实际操作方法。摸鱼一时爽，一直摸鱼一直爽，然而等到年底业绩出来了，大部分人都会发现，领导早就看破了你的摸鱼，直接给你个中评或差评。 所以如何高效摸鱼的同时还能保证业绩呢？今天讲讲最关键的一环，保障个人业绩的前提下摸鱼。 员工的业绩实际上分为两种，一种是涉及到部门(领导)利益的硬KPI，还有一种是领导为了管理下属，给员工设定的软KPI。简而言之，一种是领导在乎的业绩指标，一种是领导搞人的工具。 如果想得到好的业绩，那你必须得承担硬KPI。建议大家主动点，从领导手里接过部分KPI的管理，不要把这些东西想的太难，但凡想要升职的领导，对这些KPI都看的很重，轻易不会让它超标，你只需要监管好指标，提前预警，再就是和发布管理指标的人搞好关系，这个不难，各种灵活手段都用上。这个时候，领导不会再让其他事情分散你的注意力，只会关心你所负责的KPI，你就可以从俗事中解放出来了。而其他同事、领导轻易也不会给你派活儿，而且你给领导单独汇报的机会也多了，更容易“欺骗”领导了。 反之，如果你不接KPI的活儿，领导为了管理就会给你下达很多管理的指标，反正你做的好坏也不会影响他的业绩，全凭他个人喜好，今天让你去联合项目打杂，明天给你派点紧急救火的任务，万一领导看你不爽还会给你出几道送命题，让你永远没法达标——当然，这里假定的是你和领导关系一般般的情况，你要和领导是兄弟那就不用看我的东西了。 最后总结就是你必须成为对领导来说“有用”的人，让领导在一定程度上倚重你，这样你才有更多的自主权，你自己的工作量和工作方法也能由自己做主，部分命运能掌握在自己手中。只要你能把KPI搞好，那摸不摸鱼领导根本不在乎了。 好了，估计有人又要问了，我接了部门KPI工作，万一搞不好怎么办？那不是死翘翘了吗。 这个问题问得好，我们下期再讲。