软包装厂车间布局如何规划？

据知情人士透漏，一家软包装供应商反映他们已经经营不下去了，软包装厂生产成本居高不下，而利润越来越薄，为了扭转这一困境，他们什么招数都用了，但还是无济于事，无奈他们只好请来专业的培训师，老师一看，才找出问题的原因——原来是车间布局太乱了。本文就来讲下如何合理布局软包装厂的生产车间。

总的来说，生产车间流水线的布局原则，可概括为：“两个遵守、两个回避”。两个遵守：逆时针排布、出入口一直；两个回避：孤岛型布局、鸟笼型布局。

流水车间布局要遵守这几项原则：

1、逆时针排布：主要目的是希望软包装厂员工能够一人完结作业、并能够是实现一人多机；

2、出入口一致：就是指原材料入口和成品出口在一起，这样可以避免作业员空手浪费；

3、避免孤岛型布局：孤岛型布局把生产线分割成一个个单独的工作单元，无法相互协助；

4、避免鸟笼型布局：鸟笼型布局错误的用机器设备把工作人员围在中间，使得物流、人流不顺畅，也使得单元与单元之间的相互支援变得困难；

5、花瓣型布局：这种布局是由多个单元共同组成，是按照两个遵守、两个回避原则进行布局的结果，这种布局提高了单元间的相互协助，也提高了生产线平衡率；

6、“一个流”生产线布局：是指产品在生产过程中尽量实现小批量的轮转，但要牺牲非瓶颈工序设备的利用率，所以要平衡生产线，减少设备的产能损失；

7、“U”型布置：在这种布置中，生产线摆放如U型，一条流水线的出口和人口在相同位置，一个加工位置可能同时包含几个工艺，所以U型布置需要培养多能工，这要可以缩短周期，提高效率，同时也较少了操作成本。