离职进度记录3

    0. 时间线

    昨天凌晨又收到休假通知了，正好有时间按照时间线梳理下过程：

    7.8，吃了（实际意义上的）散伙饭，这时候虽然没没有正式和我们沟通，不过公司裁员的事情已经几乎是摆在明面上的了；

    7.11，部门负责人的第一轮面谈，当天提出的方案是N，款项预计分期到12月支付完毕（简称方案A），我没有接受，部门绝大部分人也没有接受；

    7.12，部门负责人的第二轮面谈，当天提出的方案是N，同时缴纳当月社保公积金，款项预计8月支付完毕，外加一台笔记本电脑（简称方案B），我没有接受，部门绝大部分人也还没有接受；

    7.13，第一轮放假安排，我上午过去带走了笔记本电脑，下午回家了；

    7.14，律师+其他部门HRBP的第一轮面谈，当天提出的仍然是方案B，我没有接受，部门除我以外其余人都接受；

    7.15，部门负责人的第三轮面谈&本部门HRBP的第一轮面谈&律师的第二轮面谈，当天提出的仍然是方案B，并表示当天是最后期限，我没有接受；

    7.17，本部门HRBP的线上沟通，表示可与律师进行最后一次的面谈，但仍然是方案B，我拒绝后提出的诉求是N+1，或者方案B基础上Last Day计算至七月底；

    7.18，第二轮放假安排，我前一天提前把笔记本电脑带走了，所以直接没过去公司。

    1. 律师

    在和律师的沟通中，律师询问我不愿意接受的原因，是因为个人意气，还是因为对方案不满意，我的回答是，在这场协商中并不存在谈判的可能，方案整体上无法变更，我能选择的就只有接受或拒绝，所以我选择了拒绝。

    2. HRBP

    在和HRBP的沟通中，我提出了一个问题就是Q2的绩效在补偿方案中漏算了，她们的效率还算高，当天就确认修改过来了，所以在告知我已经修改但我还是拒绝的时候表现得很惊讶，我没有和她们明说的是，正确计算金额本来就是人事和财务的分内之事，我只是指出了她们的错误让她们去修正，我并不会对此有所感激。

    3. 部门负责人

    由于我待在总部的时间不长，所以和他的私交也不算深，不过也算是共事了好几年，因此被他劝说的时候我还觉得挺不适的，他基本上是站在我的角度给我分析事情的利弊，说实话也还算客观，但在某些事情的观点上我们有些主观的差异，而且对我而言，我也很难判断他的说辞是标准话术，还是真情实感，不过上周五以后他应该也意识到和我打感情牌是没用的了，这是好的。

    4. 外地同事A

    同事A是早早就态度强硬表示除了N+1不接受任何方案的，所以也是比较早就被发了单方面解除劳动合同邮件通知的人，他原先在外地，这两天回到了深圳，一直鼓励我态度强硬一点，这样公司能早点也给我发解除通知。但我的真实观点是，拖延战术是对我来说利益最大化的操作，保持相对平和的态度，让实际工作日尽可能地延长，能多拿点工资——最重要的是，每天在空调房里待8小时就能拿几百米，可以说是性价比非常高了。

    5. 外地同事B

    同事B和我是同一批给约谈的，因为在外地，所以交流基本上都是线上，不知道是不是一个人没有可以实际见得到的“同志”的原因，我个人感觉他的态度也不是相当坚定，而他在询问我相关的意见时，我只会告知他我自己的选择，让他结合自身情况作判断，不会给他明确的意见。而我的真实观点，第一个当然是不想背锅，毕竟所有事情都有失败的风险，而另外的比较矛盾的地方在于，向公司妥协的人究竟多了好还是少了好，我至今还没有一个准确的判断，理论上说选择仲裁的人越多，公司的舆论和诉讼压力会越大；但从另一角度来看，选择仲裁的人越少，公司越有可能私下提出优待方案来和解——虽然很sad，但这种形式我也不是不能接受。

    6. 决策

    如果说有一件事是从一开始到现在都让我感到困惑的，那就是我的决策究竟是受感性而驱动，还是因理性而判断——直白地说，就是我到底是先思考过了再决策，还是先决策完了再用各种理由来合理化自己的决策。

    文字的记录总是有滞后性的——而且还受限于我的时间、精力和惰性，所以有时我也没想明白那一瞬间决策的直觉，到底是来源于理性还是感性，我当然希望是前者的，因为如果是后者的话，我写的那么多，就成自欺欺人的笑话了。