选对工具，亚马逊卖家可高效进行备货旺季！

对于亚马逊老卖家来说，运营推广有了一定的心得，在这个阶段更看重的就是进销存版块，备货及补货是否方便与及时，因为足够的库存是延续业务订单发展的能否持续发展的关键。

FBA模式的亚马逊跨境电商卖家在补货这块常会遇到2个频发场景：

1、补少了，易断货，Listing降权风险，影响客户体验；

2、补多了，会滞销，导致仓储成本增加、现金流受限。

什么时候补货？补多少货？亚马逊成为了跨境电商卖家最核心的问题。其实影响补货最直接的两个因素就是补货的时间点和补货量，它们又会被交付周期和销售速率所影响！

卖家可以通过这些计算出安全库存的比例，这个比例的确定需要比较慎重，太高了就会产生滞销，被收取高额的仓储费，太低了又容易断货。所以维持一个合理的比例，就得出了怎样做亚马逊的补货时间了。

那么店铺的补货量又应该怎么计算呢？亚马逊在后台有提供卖家店铺的销售数据，卖家可以结合库存大概计算出能够维持的销售天数，当然也不要忘记之前的安全库存量以及在运输途中的产品，这些都能为补货量提供参考。

这些对于新手卖家还可应付，但对于跨平台、多账号、多SKU、多仓库、多物流方式的成熟大卖而言，其数据采集、实时同步、计算预测的难度将呈几何倍数的放大和增长，这时正确的借助第三方管理工具能够更大限度帮助亚马逊跨境卖家提高补货策略的及时性和精准度，释放人力、管控成本、提高管理效益。

赛狐ERP提供高效智能补货模式，能一屏化实时更新日销、可买天数、库存、在途、物流时效等多维相关数据，降低供应链成本，优化资金流。并与采购平台1688完成了深度对接，高效多方协同采购，实现采购闭环，简化繁琐流程，加强进销存一体化管理。可筛选加急标识的采购单，进行优先采购，避免断货风险。

总的来看，亚马逊跨境电商补货的难点在于，它不是单一的业务场景逻辑，而是系统的供应链管理思维，是供需关系的平衡，要找到库存的更优配比，选对亚马逊ERP，可以轻松解决这个问题。做亚马逊就用赛狐ERP！