诸君同意安踏买买买的策略吗？

想借冬奥会东风，安踏还能再造一个FILA吗？
如果没有FILA，安踏在四大国产体育用品品牌中作为领头羊的优势并不突出。有了FILA，安踏体育才真正甩开了二三四名。用财报数据说话，是FILA再造了一个安踏，在收入上，FILA已经可以与安踏品牌平分秋色了，如果再看利润，则会发现，原来FILA已经成为了安踏的造血机。
 
2009年，安踏从百丽手中购入了意大利运动品牌FILA的大中华区业务，2014年FILA成功实现转亏为盈，也就是这一年，安踏开始保持双位数增长；2015年，安踏营收突破百亿元门槛，达到国内体育用品公司的业绩最高点。
 
为什么安踏能够凭借FILA获得如此高的利润？经分析出三点原因：
1️⃣，借了2008年奥运会的东风，中国运动鞋服市场从2008年开始，基本是稳步向上。
2️⃣，国产品牌在价格昂贵的国际品牌耐克阿迪面前显得十分土味，从高档到低档之间，缺乏一个过渡档。安踏选择了收购品牌，李宁选择了自己设计。但李宁虽然努力定位做90后，可是年轻人并不是真的喜欢，于是头把交椅只能让位给安踏。
3️⃣，强化FILA品牌，安踏隐身其后。消费者只知FILA，不知道FILA其实就是安踏的子品牌，或许也是FILA能够快速增长的原因之一。
 
买买买效果这么好，安踏还能再打造一个FILA吗？确实安踏又收购了很多运动品牌，但营收贡献是微乎其微。直到2019年2月，安踏又再次大手笔收购了芬兰的Amer Sports。Amer旗下有滑雪产品出名的品牌Salomon萨洛蒙、美国网球装备品牌Wilson、全球三大运动手表之一Suunto颂拓、最著名的品牌就是被称为户外品牌的爱马仕——Arc’teryx始祖鸟了。
 
财经分析认为，这场收购或许和即将到来的2022年北京冬奥会有很大的关联。冬季运动类产品的消费在国内还算空白。安踏又想再借一次体育盛事的东风。
 
不过Amer和FILA不一样，它旗下的品牌都又高端又专业，意味着用户门槛小众，且彼此不跨界，获客成本高，维护有难度。产品还需要高昂的研发费用做支持以保持其专业程度，否则将被专业人士抛弃。所以收购Amer近一年，安踏还没有找到盈利的好方法。
 
而冬奥会到底会带来怎样的变化呢？经市场分析认为，在冬季奥运会之后，势必会有更多的场馆对普通人开放，也会有更多的人开始学习滑雪等运动。到时候很可能出现的情况是，人们对专业度的要求就不那么高了，反而对价格会逐渐敏感起来。“物廉价美”有可能会是更多人的选择。
 
所以安踏旗下那些顶着各种“顶级”装备名头的品牌，要面对普通用户对专业度不高的需求，以及其他非专业品牌前来分一杯羹的情况。冬奥会能否再次给安踏带来腾飞奇迹，只能拭目以待了。