【走进天桥盛世】持续塑造成功商业领导者的行为习惯
总结概述
北京天桥盛世投资集团有限责任公司（简称“天桥盛世集团”）是地区性国有文化企业，致力演艺文化全产业链的打造，成为业绩优良、 管理卓越、影响广泛、受人尊敬的一流文化企业。天桥盛世集团作为北京市西城区国有文化产业发展平台，肩负着传承中国传统文化、提升城市文化价值的使命。
2020年开始A.PLUS为天桥盛世提供了多场定制化培训服务，包括Everything DiSC、凝聚团队五项行为应用专家项目、战略领导力等，2021年继续为企业的高层提供定制化服务，在Q4 A.PLUS优卓为天桥盛世集团领导团队定制了一次“领越®领导力”项目，在多方共同努力下成功举办。非常荣幸能为天桥盛世集团提供服务。
非常感谢安总与赵亮在整个项目中给予的指导与支持。A.PLUS 很期待可以持续陪伴天桥盛世集团在领导与团队发展中，有进一步的进步与成就。
01 项目摘要
来自天桥盛世集团的领导团队参与了本次项目，完成了预先设定的目标及安排，学员了解和理解良好的习惯，愿意并有能力继续实践，从而带来：
✓通过行为学分析工具 DiSC®，清楚的认知并建立自我沟通风格。
✓通过领越®领导力进一步全面认知并更加有意愿和针对性地提升领导能力；
✓建立领导者的信誉，使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样；
✓提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念；
✓培养领导者追求卓越精神，寻找机会带领团队发展壮大；
✓提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；
✓提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力。
02 内容设置
领导力是每个人的事。领越®领导力研修是建立在詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳的获奖 著作《领导力》基础上的一门课程。
詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳广泛地研究了普通人是如何成为成功的领导者，以及这些领导者在个人最佳领导实践中展现出来的共性。他们发现领导力不是一部分人与生俱来的神秘力量，而是一系列可以观察并学习到的行为。即使商业内涵随时发生变化，成功商业领导者的特质却从来没有改变过，有些性格特质一直在塑造，并将继续塑造出成功的领导者。
詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳把这些特质归纳成了“卓越领导者五种习惯行为®”，分别是：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
03 观察与行动建议
这一期A.PLUS用实战领导力概念框架支持大家的持续成长与发展。通过自我领导力评估，根据个人得分，在高分领域持续强化，在低分领域具体改进，达到一个高效均匀的领导力发展过程。
以身作则
在以身作则环节，把天桥的价值观从新整理并理解，希望大家都可以抓住核心价值观元素，以身作则，在工作中活出相关价值观的对应行为。这是一个持续的过程，需要大家不断自我反思并行动。
共启愿景
在共启愿景中，在领导力练习时，大家都体验到如何把概念性的愿景，结合自身板块，具体说明给自己板块的同事。今后可以在真实会议中，正式的与自己员工说明，达到集团上下都了解愿景与自己所在板块的关系，并相互配合，推动愿景。
挑战现状
透过体验式活动，领导学员们感受到突破限制的战略性，配合现场讨论，大家有非常好的理解。期待大家都可以把共同建议需要创新的点都一步一步慢慢计划与进一步落地执行。
使众人行
在活动中，各位学员体会到在危机时候沟通的重要性，目的是如何让每一个个体可以更好的自我推动、执行任务并完成目标。其中领导如何沟通激发是非常重要的。领导学员们可以持续关注并进步。
激励人心
领导团队们现场讨论了很多激励员工的方式，这些方法都是可以在每天工作中实现的。所以鼓励学员们可以针对自身团队与员工的特点，时刻保持一个高度士气的团队， 激发更好的目标达成。
04 客户反馈
从领导力五个维度上，收获较大。
全面了解了领导力的体系，体系要素里对达成结果的意义，并通过系统学习，找到自己的短板，有助于在今后的工作中得以改进和提升。
希望有更长时间。
收获很大，讲师的引导让我对很多日常工作忽视的层面有了更深层次的反思，并愿意去付诸行动；同时，通过互动的形式，很多理念也更容易在管理层之间形成共识，我觉得对公司发展也是非常有意义的事情。希望能够形成这种课程的长效机制。
通过两天的学习交流更加了解了集团管理层整个团队，也发现了自身在领导力方面的优势和短板，今后努力向卓越迈进。
有益于工作。
学习了影响领导力的重要因素以及提升思路，对工作有现实作用。
内容体系再丰富一下 。
特别好～
本次服务由A.PLUS首席咨询顾问Lawson Chu提供
