如何用OKR将蓝图落实到计划

OKR（Objectives and Key Results）目标及关键成果法。是一套用来明确目标和跟踪目标完成情况的目标管理工具和方法。

**目标（Objectives**）**是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。主要回答的问题是**“**我想做什么**”。并符合以下原则：

- 最优先目标一般维持在1-3个；
- 目标的达成应对组织产生明确的价值和意义；
- 具有挑战性，鼓舞人心，让人有一种“不舒服的兴奋感”；
- 清楚的表达目的和意图；
- 旁观者应该能够明确无误判断一个目标是否达成。



**关键结果（key result）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。主要回答**“**我如何实现目标？如何衡量是否实现？**”并符合以下原则：

- 一个目标最关键的KR一般维持在2-5个；
- 清晰具体，一旦KR达成，能有力地推动目标的完成；
- 符合SMART原则，必须是以结果为导向，而非动作导向；
- 必须能自证其是否已经完成（量化，无法量化的尽量细化）。



以OKR布道者约翰·杜尔在英特尔任职工程师的第一个OKR为例：

**O与KR之间具备逻辑因果关系**

目标和关键结果，不是随意的结合，而是具有严谨逻辑关系的构成，简单来说，O与KR是逻辑因果关系，因为KR所以O，所有KR的达成，要能支撑O的达成，否则，这个OKR就不合格。

在约翰·杜尔的OKR中，“**`编写程序、开发样本、编制材料、客户验证`**”是完成“**`展示8080处理器的卓越性能`**”的关键措施，其中“5个、1个、3位”是关键措施的度量。目标与关键结果之间的关系，就像蓝图与计划之间的关系。