社团联系论（D大）

我有一个观点，社团的本质就是人的联系。但和不同主体之间的联系在内容和强度上有一定的差异。费孝通说过，传统中国人的社会关系呈现一种差序格局，以自己为中心一层一层向外推开。我认为，实际上社团的联系也与之类似，是一种从正社长开始往外一层一层推开的格局，按照从内至外大体可以分为正社长，副社长，干事，会员，指导老师和社管，校内其他同学，外校友社和社团联盟。

一、正社长自己

正社长是这个社团的第一负责人，这既是一种权力也是一种责任。作为社团里的老大，在社团内部，大家都得听你的安排；在学校里，你代表着天文社，你的行动就是天文社的行动。而在校外，只要是和天文相关的领域，你实际上就是D大的代表，你在天文领域的行动就意味着D大在天文领域的行动。当然，除了这些，还有一定的综测加分，以及未来写在简历里面会很好看等等好处。

不过，你的责任也是很重的。你需要为社团的发展描绘蓝图，需要操心社团大大小小的事务，需要作为一面旗帜带领大家前进。更重要的是，这个社团谁都可以把手一甩说不干了，但只有你不行。因此，我认为正社长两个最重要的品质之一就是坚持。无论前路是平坦还是崎岖，你必须始终如一的走下去，把天文社的香火传承下去。

而另一个最重要的品质就是决断力，这也是和社长的责任息息相关的，我曾经见过有的社长优柔寡断，不够果敢，结果社团工作就搞得很不好。作为正社长，你是最终拍板做决定的，决策过程中可能会有很多纷争，这时候，你就需要有一种能够一锤定音的能力，把事情确定下来。不然，一件事情久拖不决，或者决定之后反复更改，就很难办成大事。

我真心希望，未来D大天文社的社长都是坚毅且果敢的人。未来选拔新社长的时候，老社长也可以参考我说的这两个品质去考量。

二、副社长

无论正社长还是副社长，都是为了这个社团的发展而奉献的人。俗话说“团结就是力量”，大家一定一定要团结，这样才能把社团办好。在决策的时候，应当多和副社长沟通，听取他们的合理意见。一些特定板块的事情（例如学术、管理望远镜、做推送、跑流程申报之类的），也可以充分信任他们，让他们全权去弄（当然也可以自己弄）。

但需要记住的是，最后对重大事项拍板决定的，一定是正社长你自己，喧宾夺主不宜在社团中出现，否则工作将会很难开展。其实，关于社长们是否需要相互制衡的问题，曾经有过不同的观点，作为副社长，当然希望有制衡，作为正社长，当然希望没有制衡。我作为曾经的正社长，当然支持没有制衡的观点，因为我觉得有制衡的话，效率太低了，很难把事情做出来。

（说到这里，我插点题外话，关于新社长的选拔，社管似乎要求选举，但是我个人觉得没有必要，直接由老的正副社长钦定就好了，社管反正也不查。因为，我觉得很多时候，社长看人会看得更准，而选举的话，干事不一定能看人看得那么准。大概流程其实就是每年4月中开始问留任意向，人多就问题不大，人少就得去努力说服一些干事留下来。一般是先确定正社长，然后再确定副社长。按照惯例，新的正社长可以提名一位和自己合得来的副社长，如果被提名者一开始没有留任意愿，则老的正社长要去努力说服留任。不过，其实对于下一任社长们，特别是正社长的考察，从招到干事的时候就应该开始了，要详细认识一个人还是需要一定时间的。）

三、干事

和干事的关系，其实可以算得上是社团里最重要的关系。因为整个社团的运转，除了社长的组织，干事的行动也非常重要。不过，至于如何处理这组关系，我倒没有什么要多说的，因为我觉得这应该是社团运转的日常：通过各种活动和任务增进大家的了解和联系，让干事们对社团有归属感。

对于干事的管理，根据以往的经验，其实不需要招很多干事，干事规模达到20人以上的时候管理难度就会很大。另外，关于我们社是否需要分部门的问题，不同的社长有不同的理念，而我个人是不喜欢分部门的，因为觉得分了没什么实际意义。

四、会员

如果说干事主要是给社团“捧个人场”，那么会员就是给社团“捧个钱场”的。所以，和干事可能需要限制规模不同，会员是多多益善的。在D大，学校不会给社团活动经费，会员的会费和观测等活动的收费就是我们经费的重要来源。而在观测等活动难以进行的时候，会员费就更重要了。为此，我们应该把自己放在一个服务提供商的立场，把他们放在一个消费者的立场，尽量使会员有更好的消费体验。一方面，我建议多办一些活动，让会员有更多的参与感（当然，我知道现在做到这个并不容易）。另一方面，我建议多和会员们沟通，了解他们的诉求，沟通的时候态度最好要诚恳、恭敬一点，不要摆谱。在营造了良好的消费体验之后，我们的口碑还有会费就可以有稳定的来源。

五、指导老师和社管

在我还在当社长的时候，社团是没有指导老师的，社管还叫社联，对于社团的活动也没有实质性管理。不过现在学校对于社团加强了管理，对此，我们当然需要服从。但是请记住，指导老师和社管并不是社团的上级，我们依然有独立自主运营的权利。一方面，这告诉我们很多时候其实不必太在意指导老师和社管是怎么想的，只要没有明确禁止的事情，想做就去做吧。另一方面，这也提醒我们社团是要靠自己运营的，不要指望指导老师和社管能够给你提供太多的帮助，很多事情都需要自己想办法解决。

不过，和指导老师和社管打好关系还是非常有必要的，和他们关系好的话，有的时候可以减少一些潜在的穿小鞋的可能性。至于具体怎么打好关系，因为我和他们打交道的经验不足，有待我之后的社长补充了。不过我觉得，对于指导老师，逢年过节问候一下什么的应该是可以做的。

六、校内其他同学

实际上，校内大部分的同学，都是不知道天文社的。这也折射出，实际上天文社的宣传还有很长的路要走。目前，我们虽然有公众号，但是更新得非常少，也很不规律。当然，我们社团的人手比较少，懂新媒体运营的就更加少了，这导致我们的宣传很难开展。而且，我不知道学校现在会不会对社团公众号进行审查，如果有的话也会影响我们的推送。但是，虽然现实确实如此，我们还是不能躺平，要朝着做好推送宣传的方向努力。

除此之外，大家如果有一些可以经常水的群聊，也推荐大家在里面时不时地宣传一下天文社。就我在老乡群的经验来看，还是有一定的效果的。

说到借助聊天群宣传，我认为在新生群里进行大量宣传是非常重要的，新任的社长们务必至少有一人进入新生群，而且最好经常在新生群里水群，宣传我们天文社。如果可以，最好先招上一批干事，这样刚开学的时候就有足够的人手用了。社管之前的政策是不得在百团之前招会员，但是没有限制招干事，所以是可以招的。

七、外校友社和社团联盟

关于北京高校天文社团联盟，简单来说就是北天联是一个有一些资源的平台，可以通过参加活动发掘一些资源。在北天联的平台之外，我觉得对于外校友社也可以发展一下双边关系（比如我们和C大，在历史上是cp社团，还是强烈建议大家好好维护这种历史悠久的友好关系），有机会的话可以搞一搞联谊或者联合观测什么的，多认识一些人总是没错的，有的时候也可以从友社那里获取一些资源。

另外，因为我们学校长期没有科幻社，所以天文社在实际上代行了科幻社的功能。因此，我们天文社也经常和京津冀科幻社团联盟以及其他学校的科幻社团（虽然目前很多学校的科幻社团都在风雨飘摇之中）发生联系。虽然我们的名字叫天文社，但是我觉得和外校科幻社团进行交流是非常有益的。至于怎么交流，我觉得和外校天文社的方法是一致的。