小白必看，六西格玛管理项目，避雷合集！

在六西格玛管理项目选择过程中，应注意避免下述常见问题或错误：

(1)项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系，因此体现不出项目价值，无法得到管理层的支持和承诺，此类问题不适合选为六西格玛管理项目。

(2)项目改进内容不是针对顾客的CTQ，项目实施后看不到对Y的改善，不见成效，此类问题也不适合选为六西格玛管理项目。

(3)没有针对Y进行分析、分解，直接将Y作为改进项目，造成因素太多，项目太大，抓不住重点，项目难以达成目标，应该将Y分解成若干个具体的六西格管理项目。

(4)欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定，此种问题应该立即采取行动，而不需要再选作六西格玛管理项目，避免走过场，搞形式主义。

(5)项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性，此类问题浪费资源、无意义，不适合选为六西格玛管理项目。

(6)项目难度太大，超出项目团队的能力或授权，不适合选为六西格玛管理项目。

(7)项目改进空间太小，预期收益太低，企业得不到适当的回报，此类问题也不适合选为六西格玛管理项目。