B站到底应该如何逆天改命？做了四年UP主的一些感想。

b战商业化过程中的问题

（用户视角和up主视角）

主要问题：b站没有明确清晰的定位，照搬抖音的story mode短视频模式，积压了内容优质得长视频的创作生态，没有给长视频up主足够且公平的盈利机制，所以优质内容在减少，定位变得模糊（里斯的《定位》里的核心观点就是，一个企业或者产品，定位越窄越准确越好），长视频、自制综艺等的数据在下降。

矛盾张力：长视频确实不如短视频赚钱，短视频story mode模式没有用户选择的过程，时间段吸引度强，广告好植入，也好收货播放量和完播率，内容数据好，转化效果好。

长视频是双排信息流的展现逻辑，依靠封面和标题的选择，up主发布了与内容调性不符的广告很容易被察觉，导致数据不好。个人感觉长视频跨圈广告效果就是靠前面优质内容积累的粉丝好感度转化而来的，实际上变现能力有多少不好说；非跨圈的直推广告又容易直接引起用户不满，因为b站用户对广告的包容度很低。

所以短视频能呈现的视频数据，带来的带货转化都更好，制作成本也更低，但是这样就会让b站视频的内容质量越做越差。

b站做得好的战略：去二次元化和不仅仅依靠游戏赚钱。因为这样的营收模式风险很大。

改进方向：短视频专门的分区；引入门槛提升；展现的播放量数据改为视频时长数据；长视频播放量以一定的权重加成；游戏和汽车方面出小黑盒功能，可以看到用户在玩的游戏、达到的成就等，引发用户内卷，改善社区生态（减少口嗨和玩梗造谣）。

视频的插片广告？b站的大数据精准投放并不强，贴片片广告很容易引起用户不满，恶化社区生态。

个人感觉，b站喜欢照搬别的互联网大厂的产品模式的行为，也和互联网本身的职场生态有关。大厂猎头都是在找有竞品经验的人，来获得竞品的信息、数据、模式等等，就很容易出现市面上出现了优质的产品之后，大家都在一顿抄袭的情况，各大互联网大厂的功能和定位也越来越同质化