导入六西格玛的方法有哪些？求解释
导入六西格玛的方法有哪些？
六西格玛方法的精髓掌握也是实践过程中的认识总结，因此在实施中，本文总结了几种可行的推行方法：
六西格玛推行方法一：做好宣导工作，化解推行的抵触心理。六西格玛的各项活动能规范操作流程，降低工作难度，解决工作难题，提升工作效率，相信班组长一定愿意全力以赴推行六西格玛。推卸和抵触的心理就消除了。
六西格玛推行方法二：灵活应用，注重实效。推行六西格玛，很容易犯的一个错误就是照搬照套六西格玛的管理方法。推行六西格玛，应首先要理解和掌握六西格玛工具方法的原理，并形成指导性的原则，这样才能与企业的生产实际情况相结合，推动企业的基础管理水平的提升。有原则，而不拘泥于形式，具体的整理整顿、平面图的规划及物品的定置定位、标识看板的制定方案都由实施成员根据指导原则来设计和实施。只要是能够达到六西格玛活动的实施效果，对六西格玛方法和工具可以灵活应用。
六西格玛推行方法三：宣导和宣贯六西格玛规范。对六西格玛活动的策划成果能掌握的人员仅仅限于少数的六西格玛实施成员，而对于中高层管理层和多数的基层员工来说，他们是不清楚不明白的。因此让管理层和基层员工熟悉六西格玛规范，宣导宣贯和培训显得相当重要。宣导培训的目的是改变企业员工的行为观念，最终培育新人，提高人的素养。
