如何站在巨人肩膀上进行关联定位？

如果一所相对不太知名的大学宣称其在某方面超越了清华大学，你会有什么反应？最近，广东工业大学就以这种方式吸引了众多人的注意，将其在篮球赛中胜过清华大学的事实巧妙地嵌入了招生简章中。这种策略，我们称之为“关联定位”。

关联定位是一种有效的市场策略，它通过链接一个已经被广泛认可和接受的品牌，提高自身的知名度和影响力。就像广东工业大学利用与清华大学的比赛结果提升自己的品牌影响力一样，关联定位是一个相对较小或者新生品牌能快速打开市场，建立品牌认知的策略。

企业家和决策者们，你们可以借鉴这种策略。记住蒙牛乳业在早期的营销策略吗？他们公开表达出向乳业巨头伊利学习，争做中国乳业第二的愿望，以此吸引了大众的眼球，而且成功地把自己与行业领头羊伊利放在了同一框架内。

关联定位不仅仅是一种策略，它更是一种战略思维。通过选择一个合适的“巨人”，站在他的肩膀上，小企业能够更快地增长，获得更大的市场份额。这需要你在深入理解自己的业务和目标市场的同时，敏锐地察觉并利用行业中的“巨人”。

总的来说，关联定位是一个强大且实用的工具，它能帮助你的企业在市场中快速地获得认知度和影响力。所以，不管你是正在打拼的创业者，还是正在为如何提升品牌影响力而犹豫的企业决策者，都可以思考一下，是否能在你的领域找到一个“巨人”，站在他的肩膀上，提升你的品牌影响力呢？