王岑讲新消费品牌增长视频课程
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让优秀的工作人员分享。在台上他泪流满面地对我说，做这份工作是我的工作，是因为有了很多客人的声音和帮助，我才真切地感受到自己不仅仅是在工作，而是在做有意义的事情。
从这个例子可以看出，经营者为了让员工感受到“工作的价值”而制作了心理地图，通过用户的反馈，为他人提供了什么样的价值，做着特别有意义的工作，对别人有用的成就感比报酬还要大。
员工喜欢工作和想工作的状态是完全不同的。
把球队比作足球队的话，守门员的作用是什么？也有守门员说不让对方进球是自己的任务。另外，他的作用是带领球队取得胜利。
有两个答案，我认为他们的成员影响了工作方式，你会选择哪个守门员
实际上，大多数领导都没有领导力。他们不能感化或激励员工。员工只是在做这项工作。守门员不被帮助球队取胜的冲动所驱使，甚至消极的防守。
99%的人为了公司的品牌和社长的形象而进入公司，99%的人为了直接的上司而辞职。
这样的权力感觉，结果会提高多巴胺的水平，操作报酬系给予短期的快感，也会导致中毒，滥用权力，失去温度，把人当成工具。
我之前接触过很多经营者，有人吃了权力的媚药，自己不做却动人心魄，把责任推给部下。
年轻人会输给它，大吵一架离开公司。最后剩下的员工们看了看这位经营者的脸色，但在猴子的臀部理论中，往下看只能看到猴子的笑容。多看笑容会增加快感的阈值，陷入恶性循环。总有一天，你会承担超出自己价值的成本。
90后非常喜欢和专业能力强的领导一起工作，想跟上有领袖魅力的管理者。但是，这样的管理者却很少。
因此，管理者必须修炼领导力领导力通过密码取得更好的团队驱动结果来领导你的团队。
