小红书个人开店无货源运营，无货源在小红书怎么赚钱

我是赤陌，无价值，不分享，跟上我，未来10年一起同行。

薯条投放

这是小红书推出的一种付费获取流量的形式。

发布笔记以后，只要笔记和账号在不违规的情况下，都可以付费投放薯条给自己的笔记获取一定流量，激发系统对笔记的推流。

单个用户的这种变化背后，也是小红书从购物社区、女性社区，一步步演化为一个包含生活方方面面的社区。内容种类从购物扩展到美妆、穿搭，再一步步衍生出美食、旅行、户外、游戏、职场等。每个月，已经有超过 2.6 亿人在小红书上发布或者分享内容。

随着社区日益壮大和泛化，小红书团队开始寻找自己的「锚」。2019 年，小红书第一次开创作者大会，被拎出来的词叫「利他」，这更多是一种对想要变现的创作者的约束和要求。但这个词对用户而言太过抽象，显然也不符合大部分人心目中的小红书形象，于是就有了后面 2020 年的调研和「有用」。而现在我想更进一步从用户角度把它定义为「好用」。

快手、抖音去中心化的分发，让更多普通人有了被看到的可能性。小红书也是同样，从产品机制上，小红书的「转发、评论、点赞」的设置，给了浏览内容的用户一个评价「是否有用」最浅显的标准。多位 MCN 机构负责人都曾经提到，验证一个小红书博主的创作能力，粉丝数之外，转赞评数也是一个核心的标准。

B 站的「一键三连」、小红书的「转赞评」、知乎的「赞同」这些都是为了让内容对用户更加有用设置的机制。平台根据用户的这些社交动作，给优质的内容分发更多的流量。

当多数人在小红书消费他人的生活经验，参考购物、游戏、旅行等攻略分享时，新加入的内容创作者也会遵照这个社区的标准发布更多「好用」的内容。

2020 年的调研还给小红书上了一道紧箍咒。「好用」是用户使用小红书最根本的原因，但小红书 CMO 之恒在一次采访中提到，「当时调研回来感觉特别心痛的地方是，用户侧觉得小红书的内容不够真诚。」

这一年，从小红书崛起的国产品牌完美日记，母公司「逸仙电商」上市，招股书中提及「主要靠小红书内容营销打爆单品」。社区种草的价值让一些草莽品牌/商家看到了流量，开始在小红书进行违规营销。

从那之后，小红书开始更严格的区分「真草」和「假草」。2021 年 4 月，小红书发布《社区公约》并于此后开始了虚假种草治理。这份公约试图分享小红书对于社区的思考，以及平台倡导哪些内容，反对哪些内容。在仍在持续增长时，这将成为一个基础准则，公开分享给社区内的所有用户。

互联网研发人员间流传着这样一句话，在细分领域找到抓手，形成方法论，才能对外输出，反哺生态。这句话语虽然很短，但沉淀之后真的能发现痛点。所谓小红书无货源，关键是小红书无货源如何才能赋能目标，进而反哺目标生态。