团队

最初的团队，起源于生存需要。随着人类社会的不断发展，团队这一概念也不断抽象化。至此，团队本身的概念已经演变成为：不同个体根据相同目标而结合。

目标有两种，一种是相对目标，一种是绝对目标。相对目标本身是十分宽泛的，也是十分抽象的，实现方式也有很多种；而绝对目标是具体的，实现方式单一的。相对目标与绝对目标在团队建立的时候就应该存在，但在实现过程中，两者仍会发生转换，一般来说，在一个团队存在过程中，会进行几次试错性的转换，以确定最终的努力方向。当目标种类发生改变时，整体的策略也有所不同。

当使用相对目标的时候，整体策略将放到不同属性的组合上。当使用绝对目标的时候，整体策略就放到了如何提高技能上。需要指出，使用相对目标时，团体不会对个人发展产生影响，而对于绝对目标，也应该是基于一定的适应度。

个体的差异度应该是团队应该考虑的首要因素。极端情况下，如果个体相差过大，那么团队目标只能限定在磨合队员之间。如果因为队员能力的不断改变导致团队总体差异过大的话，就只能分为不同的群体，或者是整体面临解散。

在个体差异很小，在目标上可以忽略的时候，整体策略就可以设置为单一模式。而个体达到一定差异时，整体策略就需要分裂成不同路径。

当个体差异达到一定程度后，个体之间也有一定的交流，这样的交流多是目标宽泛的，少有目标明确，这种情况可能会在中后期有所改变。但个体交流的前提是团队压力，即策略中所需的劳动。

在团队策略的制定中，还有一个重要的因素：资源。最基本的资源就是每个参与的个体，其他还有物质以及精神资源。一个好的组织者需要充分利用这些资源。