优秀公司管理的十大核心要点

1.明确架构

接手任何一个部门最重要的事情，就是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置？负责什么内容？所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

2明确目标

领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以，他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3没有权力，

就没有责任天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，就是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源，用好他们。

4问题可视化

团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的，这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”，保证快速准确的响应。

5管理扁平化

做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

6适当监督检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效避免管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。

7提前要求

承诺管理上常被忽视的啊一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。例如高管提前签订“目标责任书”也是提前承诺的一种方式。

8不要试图改变一个人

9要结果

10不断改善