随想

有时候我在想，到底什么是管理，管理的目的是什么，什么样的团队又是一个狼性的团队呢… 后来我想通了好的管理就是要有服务精神，既要服务好甲方，又要服务好公司，还要服务好团队，从中寻到平衡的点，让三方都满意这就是好的管理。 服务好甲方，就是要在甲方规定的时间和价格区间内，处处为甲方着想交给甲方一个满意的成品，服务好公司就是要保证公司的满意利润，服务好团队就是要保障大多数团队人员的利益！ 首先服务好甲方，在业务过程中，你对甲方做到的点点滴滴都会成为你最好的宣传，同时甲方本身的服务反馈也将是你最好的明信片！现代商业活动中信誉人脉，往往是团队生存的第一保障！这都需要在一次次的服务中，点滴中得到甲方的认可。 其次服务好公司，这也不难理解，公司给你提供了平台，给你工资自然要服务好。 最后就是服务好团队，这里可能有人不理解，总认为这是公司赋予你的权利，以为可以用公司服务你的权利颐指气使。这里你要记住一点公司赋予你的，它还是公司的，换个人一样正常运行，那么你的价值在哪里？凭什么公司把你放到这个位置上？忠诚？听话？还是…，都不是！是你需要让公司知道你可以！你行！你有这个实力！你可以为公司打造一个能开疆拓土的狼性团队！你可以掌控这个狼性团队！这才是你的价值体现！首先要明白团队各个成员的根本需求，出门工作无非为了一个钱字，但是这个钱不能说给留给，乱给只会降低团队的凝聚力，这需要成员能体现出相应的价值，也就是能力，让团队知道这里是劳有所得，通过日常的工作中去认真观察，了解每个成员的优缺点，了解每个成员欠缺的地方，了解每个成员的职业规划，根据其优缺点，帮着改进职业规划，再根据职业规划指出其欠缺的地方…让团队每个成员都有一个明确的学习目标，进步方向，晋升方向，这样团队就有了一个共同的目标，能力达到待遇提升，对于那些不求上进的该淘汰淘汰，还有一点，一个有狼性的团队自然不能缺少鲜血的刺激，力所能及的为团队争取利益也是必不可少的，这样才能产生一个有竞争力的优秀的团队！ 三者之间还需要找到一个平衡点，三方都能满意的结果才能长久！这就需要根据各个行业去把握了