北京目视化6s管理咨询：有效的车间现场管理
6S管理是一种有效的现场管理方法，可以帮助改善现场环境，提高工作效率和安全性。以下是进行6S管理改善现场环境的操作步骤：
1. 整理（Sort）：将工作现场内的物品分类整理，把不需要的物品从工作现场移除。
2. 整顿（Straighten）：将工作现场内需要的物品进行整顿，使它们整齐有序，方便取用。
3. 清扫（Clean）：定期清扫工作现场，保持环境整洁，防止污染和损坏设备。
4. 清洁（Sanitize）：将整理、整顿、清扫进行到底，保持工作现场的整洁和有序。
5. 素养（ShitILY）：提高员工素质，培养员工良好的工作习惯和团队合作精神。
6. 安全（Safety）：确保工作现场安全，预防事故发生，保障员工的人身安全。 通过实施6S管理，可以有效地改善现场环境，提高工作效率和安全性，使工作现场更加整洁、有序、安全。
6S目视管理的作用
1、把抽象的工作用形象直观的形式表现出来，有利于提高工作效率。譬如，作业现场设置安全看板，在召开班前会时，利用工作现场版面，粘贴两票、标准化作业及风险管控指导卡、到位签到卡等，规范控制作业过程及行为，安全监督防线前移，实现“零违章”、“零事故”。
2、公开工作责任、目标任务便于互相监督，发挥激励作用。譬如，在办公楼大厅设置公开栏，表注各位局领导的职位职责，接受职工监督。在局各部门办公室的墙上制作看板，上面列有年度目标、月度计划、重点工作、学习计划等，让办公人员抬头可见，工作了然于胸。
3、美化了工作环境，有利于产生良好的生理心理效应。 无论大厅、接待室、荣誉室、办公室设置布局不同，形象各异的看板图例，不仅亮化了工作，而且美化了所处的环境，让人产生动力十足，赏心悦目的感觉。
6S目视管理的优势
1、根据国网公司的基本要求，各部门科室制作的展板、标识，统一形象、统一标准，统一模式，消除了目视管理的杂乱无章。
2、目视化载体一般图像简洁。文字浅显易懂，让人一看就懂，知道该干什么，不该干什么。
3、6S目视管理就是让员工通过视觉感知达到自我约束的目的，因此文字标识一定要清晰大方，主题鲜明，不可随意勾画，设置位置要适宜，以便大家看得清看得见。
4、目视管理方式简单，不需投入大量资金，但效果明显，能起到举一反三的效果。
5、目视管理有统一的标准，必要的强制措施，使员工能够严格遵守和执行。
