创新经营管理，摩天之星让企业走向量化之路

在企业管理创新方面，摩天之星发现很多企业都积累了大量有关客户动态的相关数据，但缺乏对数据分析研究。摩天之星鼓励企业分析这些数据来推动业务的发展，同时也是相当于是为数字化转型提供了一种契机，一方面形成企业积累的客户资源，另一方面也可以真正通过有利的业务销售数据完成客户巩固与再合作。

摩天之星作为紧扣现代企业发展的需求，着力培育成长型企业，助力企业从建立初期到成长、成熟、成功的全过程，建议企业以业务流程为核心来管理，进一步强调企业应按照企业特定的目标和任务，把企业的业务模块作为整体，进而实现阶段性间断的企业管理。

摩天之星初期提出这种管理方式要求企业具备更前瞻的眼光，企业管理创新首先企业管理层需要勇于预测，并能主动积极构造企业组织管理战略架构；以核心能力为龙头，在资金、人力资源、产品研发等方面进行整合；让企业可以把握核心能力发展和资源沉淀，从企业战略发展和管理创新的角度来考虑企业资源配置等系列问题，从而可以提升产业的核心竞争力。

企业管理创新也包含团队有效沟通，有效沟通是企业管理执行的前提，团队之间能够创造出和谐的氛围与环境，能在沟通中清晰表达每个人的意愿与信息，保障企业长期发展，奠定发展市场份额、产品或服务对商业机会的竞合，摩天之星建议根据业务的战略规划创造性地通过各种途径来整合资源，从而为客户创造价值。

随着市场不断成熟，企业在整体策略层面开始要不断设计竞争手段，会更多考虑像品牌、客户满意度服务、企业文化等因素，摩天之星也建议企业在任何一个竞争领域，企业都必须跟上环境变化，不断地提升、创新整体策略层面的竞争力。特别是在创新人才方面，管理创新其实也是知识管理的延续，作为企业人才版块，创新人才具有开拓精神，且能在企业发展过程中起到关键性意见，能够为企业在更高阶层提供解决问题的能力和新知识、新技术，而不是提出问题。

摩天之星希望在不久的将来，现代企业在管理创新方面，能持续形成量化氛围。企业在基于持续经营合作模式的基础，不断提升资源和能力的优势互补，最终形成合作模式。