华研荟昨天发布的《如何做好PDP开发流程的5个DCP评审？用结构化的评审表推进》一文中，介绍了我们在推进IPD集成产品开发时，在PDP产品开发流程中，各个阶段由IPMT委员会来从业务的角度来为产品开发的各关口把关，以确保产品开发始终走在正确的航道上。这就是IPMT主导的5个DCP评审。

这篇文章华研荟继续给大家介绍在PDP流程中的7个TR评审的名称、主要含义和评审的维度，及表单。以帮助大家在推进中有所借鉴。

一、认识PDP流程中的7个TR评审

根据华为等标杆企业的实践经验，在PDP流程中，TR评审通常有7个（华研荟曾看过有一个公司对于复杂的新产品设置了10个TR评审点，适合自己的就是最好的），分别是：

• TR1：需求和概念评审，从技术的角度评审方案的需求和概念是否合理，包含外部市场需求和公司内部的需求。

• TR2：设计规格评审，通过需求分解和需求规格评审，评估产品规格和总体技术方案的合理性。

• TR3：概要设计评审，对总体方案进行评审，从而检查产品设计规格到概要设计之间的完备性、可行性。

• TR4：详细设计评审，对构建模块/系统进行评审，从而检查构建模块的测试验证结果是否满足概要设计要求。

• TR4A：初始产品生产评审：评审功能样机结果和初始产品的准备情况，目的是确定产品的功能需求已经得到满足，建立了性能需求的基线。

• TR5：初始产品发布评审，评审初始产品的质量，目的是确保产品符合预定的功能和性能要求，已经具备批量生产的条件。

• TR6：系统验证评审，重点评估在批量生产情况下供应链的准备情况，包括生产工艺的成熟性、批量生产产品质量的稳定性。

二、PDP流程7个TR评审的主要关键点

和DCP评审不一样，TR评审关注产品包的成熟度，用以提前发现问题并形成对策，确保项目团队已经识别了所有的技术风险，并在产品设计中进行了充分考虑以满足规定的产品需求，避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间。

以一个软硬结合的产品开发流程的评审为例，每个TR评审都会从财务、质量、市场、采购、所涉及专业等维度进行评审，每个维度的具体关注点在PDP流程的不同阶段也有所不同。根据公司IPD、PDP流程运作及人员能力的不同，评审表还会进一步细化或者精简。

三、PDP流程7个TR评审的表单（示例）

和DCP评审不同的是，TR评审的频次可能会更多，涉及到的人员也会更多，尤其是越复杂的产品，涉及到的学科、专业、部门也会越多。例如做航空发动机的TR评审肯定就要比做家电的多，像华为做通信设备的肯定要比做零食的。

DCP评审一样，为确保TR评审会议高效，尽量减少主观意见和天马行空的发散，最好结合公司、产品实际，建立自己公司的本土化TR评审表单，每次开会的时候每人就着表单提问、打分。当然，在评审过程中发现的问题也要及时优化。

下面是一个软硬件结合产品的TR评审表单的示例，供参考和借鉴：

根据华为和标杆企业的实践，通过规范、持续地落实DCP评审和TR评审，能极大地提高新产品投资和开发的成功率。

华研荟建议无论是什么行业，即使我们不全盘学习IPD，也要在产品开发的时候学习、借鉴PDP流程——无论是新产品创新还是老产品优化，无论是有形的产品还是无形的服务，只要需要投入真金白银，就可以通过贯穿全程的DCP评审和TR评审让投资减少一些惊吓，带来更多惊喜。尤其是在当下的环境下。

华研荟，专注于对中国企业和创业者有益的经营管理之道，感谢您的阅读、关注和探讨。