精益变革的三大主线是什么？

精益变革的三大主线是什么？天行健精益生产顾问总结如下：

主线一：战略规划与精益执行组织构建

精益变革的目的是追求企业经营绩效。实现绩效需要确定正确的业务目标和清晰的变革蓝图，这就是业务管理。企业经营效率的根本源于业务水平提升，如供应链水平、质量水平、制造水平等的提升。因此，精益变革的路径规划必须充分把握并抓住企业各项业务面临的经营困境，明确业务目标，找准业务管理的切入点。

主线二：精益体系及制度构建并持续实施

确定业务目标和蓝图只是明确了行动方案，目标的达成还需要公司所有成员按照蓝图共同行动。推进精益变革必须使组织成员都有协调一致的精益体系及制度。精益体系蕴含了所有精益变革的操作层面的内容，精益体系的建立能让企业所有人知道做什么，做到什么程度，当前处于什么水平，促使全员在精益变革过程中劲往一处使，避免出现偏差，打击精益变革士气。

提升企业全员参与的热忱，这些也必须要依靠机制的保障。通过建立有效的机制，驱动员工从思想到行动上转变，并激发全员的意愿，规范全员的行为，让全员共同行动，从而实现高效的绩效目标。机制建设包含行为管理和意愿管理两个方面。行为管理的核心是 PDCA 原则，即在企业的所有管理活动中，通过贯彻 PDCA 原则，有效识别执行过程与目标的差距，及时进行有效调整，确保员工行为始终指向目标。意愿管理的核心是建设团队和绩效机制，即从思想上激发员工的潜能，提高员工自主性和积极性，驱动组织内的有效竞争。

主线三：人才培养体系的搭建

组织精益变革能力是组织每个成员精益变革能力的集成。长期而言，精益变革能力、精益价值观培养是精益变革推行成功的根本保障。在企业管理中，培训是提高组织精益变革能力较高效、普适的方式。