精益六西格玛管理项目

精益六西格玛管理项目：

1、制定一个长期的精益六西格玛管理项目实施方案，有量化目标的推进计划；

2、初步搭建企业精益六西格玛管理组织，在咨询公司引导下开展工作；

3、确定一家有导入与实施经验的精益六西格玛管理咨询服务机构——专家团队进驻现场，展开分析；

4、对选定的倡导者先进行为期1-2天的“精益六西格玛倡导者”培训；

5、根据组织的精益六西格玛战略定位选择具体的实施领域；

6、在确定的实施领域，结合现场实际问题选定精益六西格玛改进项目(黑带项目、绿带项目)；

7、用6-10个月的时间培养第一批黑带，绿带，并领导他们完成精益六西格玛改进项目，取得首次战役的胜利；

8、使这批黑带、绿带成为企业未来创新、持续改进的“种子”，为后续全公司范围内的推进积累经验，打好基础，树立榜样；

9、同时，建立精益六西格玛管理初步的管理体系与基本管理制度。