培训机构怎么才能做好师资团队管理

　　随着家长对孩子教育水平重视程度的提高，我们周围出现了各种教育培训机构，大多数新成立的教育培训机构在招聘教师时大多都饥不择食。半年后，随着规模的扩大，它们产生了一定的影响。

　　优秀的老师会来到这里，新老教师之间会有一些摩擦，严重的话可能会失去老师。此外，有些教师有经验成为支柱，会有一些心里想法，会提出更高的要求，不能满足可能离开或被其他机构挖走，这些会导致不稳定因素。

　　作为培训机构教学培训行业的主流培训，在行业内竞争激烈。做好师资队伍管理，培养一支优秀的师资队伍是非常重要的。那么，培训机构应该如何管理好师资队伍呢？

　　1、签订聘用合同，要求合同期限、押金制度、试用期、工资支付时间等涉及切身利益的内容要明确。如果你中途离开，你将遭受巨大的经济损失。

　　2、必须选择2-3名（或以上）核心教师，符合专业水平、个性和稳定性标准，形成骨干力量，倾向于精神和物质层面，使这些骨干教师具有归属感和成就感。

　　3、努力提高教师凝聚力，安排节日礼品、聚餐、短途旅行，按时支付工资。

　　4、适当增加到总部的培训教师数量。包括表演比赛在内的活动由教师策划和主持，培养成为一支高素质的教师队伍。

　　5、对于个别有动摇迹象的教师，应及时纠正内部管理问题，消除误解，解决疑问，使其稳定。

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