老板，你会开会吗？

管理实学100招之 

老板开会，你会吗？

开会，对于企业来说，可说是家常便饭。开会是工作，是行之有效的工作方法之一，我参加过无数次企业的会议，从企业的会议组织、发言、质量等，基本可见老板格局，企业效率，管理水平，企业文化等。因此，开会不仅是能否开出水平，更能体现开会者的“水平”，要努力做到，要么不开，要开就要开出效果，开出质量。

一般情况下，要保证会议高效有质量，大致做好以下这7项工作：

1、设定会议目标

明确会议目标、背景、要决定的事项。

2、制定会议议程

按照相关原则严格制定详细的议程和时间分配。

3、严肃会议纪律

确定会议主持人、发言人，会议期间不接听电话。不随意插话等，避免不必要人员参加。

4、计算会议成本

这是一些企业的弱项，大都认为企业内部会议无成本，这是不对的。按国际惯例，会议成本计算法：“会议总成本=每小时平均工资的3倍*2倍*开会人数*会议时间（小时）”来计算会议成本。

5、做好会前准备

方式，工具等，这在疫情情况下尤为重要

6、发放会议资料

会前需发给与会者了解的资料。

7、形成会议纪要

会后一定要形成纪要，以便检查落实。

一个会议是否能成功，功夫在会前，关键在内容，效果看落实。

开会，是检验公司的最好标准，愿你的企业一直都是高标准，每一次会议都有价值。

—— End ——